《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》提供基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型，指導(dǎo)企業(yè)策劃、實施、檢查、改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，共分為9個章節(jié)，內(nèi)容包括：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系、管理職責(zé)、資源管理、基礎(chǔ)管理、實施和運(yùn)行、審核和改進(jìn)。

知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對企業(yè)短期內(nèi)和長期發(fā)展都是有著不可估量地意義。企業(yè)在產(chǎn)品初期保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)成本較低，可一旦產(chǎn)品競爭進(jìn)入一定階段，面對大的競爭企業(yè)時，花費(fèi)代價會大得多。

第二層次，成立由各職能部門（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質(zhì)量部門和計劃部門的共同牽頭，襄陽9001認(rèn)證費(fèi)用，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實施。

   第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，襄陽9001認(rèn)證，例如，“設(shè)計控制”一般應(yīng)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)，襄陽9001認(rèn)證企業(yè)，“采購”要素由物資采購部門負(fù)責(zé)。

不斷提高全體員工的管理意識、質(zhì)量意識、環(huán)境意識和健康安全意識，襄陽9001認(rèn)證，規(guī)范各項管理行為，有效控制各類風(fēng)險。 其中質(zhì)量體系審核工作順利通過，意味著公司在加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化管理，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量上具備了更加科學(xué)規(guī)范的管理體系保障；同時增強(qiáng)了公司在市場的競爭力，將為進(jìn)一步提升客戶服務(wù)、樹立品牌形象，提供更加有力的保障；為公司未來的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

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