評(píng)定本身預(yù)申請(qǐng)項(xiàng)目。四川政務(wù)服務(wù)政策咨詢

       二、評(píng)定本身預(yù)申請(qǐng)項(xiàng)目

      公司能夠從下列層面對(duì)自己狀況開(kāi)展測(cè)試： 

     ★公司規(guī)模(企業(yè)、中小型企業(yè)、中小型企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)中小企業(yè)與高新科技組織)四川項(xiàng)目申報(bào)，樂(lè)山項(xiàng)目申報(bào); 

     ★項(xiàng)目是不是滿足相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展方向和項(xiàng)目適用關(guān)鍵(具備獨(dú)立權(quán)，在項(xiàng)目中報(bào)行業(yè)手冊(cè)范疇內(nèi)、項(xiàng)目執(zhí)行期一般在2-三年、對(duì)時(shí)代和當(dāng)然無(wú)影響）企業(yè)自己的總資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況與申請(qǐng)辦理出資額是不是配制(項(xiàng)目自有資金與申請(qǐng)辦理支助資產(chǎn)、已項(xiàng)目投資一部分與未項(xiàng)目投資一部分、四川政務(wù)服務(wù)，樂(lè)山政務(wù)服務(wù)項(xiàng)目自有資金的); 

    ★公司技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)體系(是不是制訂科學(xué)研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、是不是創(chuàng)建研發(fā)投入計(jì)算管理體系、是不是進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作的產(chǎn)品研發(fā)主題活動(dòng)、是不是配有產(chǎn)品研發(fā)組織并具有相對(duì)應(yīng)的設(shè)備和機(jī)器設(shè)備、是創(chuàng)建研發(fā)人員的績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制）

申請(qǐng)材料編寫(xiě)方法。樂(lè)山政務(wù)服務(wù)政策咨詢

    申請(qǐng)材料編寫(xiě)方法 四川項(xiàng)目申報(bào)

1、原材料編寫(xiě)前務(wù)必掌握下面一些難題 

（1）項(xiàng)目的技術(shù)從何而來(lái)？（自身研發(fā)的或是引入的）

 （2）做項(xiàng)目的資產(chǎn)從何而來(lái)？（自金或是） 

（3）什么人來(lái)做這一項(xiàng)目？（企業(yè)工作人員或是產(chǎn)學(xué)研用） 

（4）怎樣把商品銷(xiāo)售出來(lái)？樂(lè)山項(xiàng)目申報(bào)（運(yùn)營(yíng)模式是不是清楚） 

針對(duì)一個(gè)申請(qǐng)的項(xiàng)目，假如它現(xiàn)階段并不是原創(chuàng)項(xiàng)目，那麼必定存有一樣或類(lèi)似項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 

（1）是不是掌握當(dāng)前的同行業(yè)和潛在性競(jìng)爭(zhēng)者四川政務(wù)服務(wù)？

（2）相比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我的夢(mèng)想市場(chǎng)是不是有把握的市場(chǎng)？ 

（3）樂(lè)山政務(wù)服務(wù)項(xiàng)目的可持續(xù)是否有考慮到？

（4）項(xiàng)目的技術(shù)是否在發(fā)展期？

持續(xù)提升人效，咨詢管理公司才有能力在吸引住人才

    那優(yōu)異的人才，四川政策咨詢，又怎么想要添加一家“小公司”呢？雇主品牌與相對(duì)性品牌影響力夠嗎？你又能付款是多少的薪水呢？你又能投資是多少去升級(jí)知識(shí)結(jié)構(gòu)呢？除了必須 考慮到如何去提升本身的企業(yè)品牌危害和認(rèn)同度以外，政策咨詢公司，這當(dāng)中的每一項(xiàng)都和人效密切相關(guān)。 

    持續(xù)提升人效，咨詢管理公司才有能力在吸引住人才、發(fā)展趨勢(shì)人才、擴(kuò)展自主創(chuàng)新層面連續(xù)資金投入，而這種能力又將進(jìn)一步推進(jìn)與提升人效，讓咨詢管理公司進(jìn)到穩(wěn)步發(fā)展。伴隨著工作人員經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷提升 ，企業(yè)后臺(tái)管理的資金投入得到得到“規(guī)模效應(yīng)優(yōu)點(diǎn)”，進(jìn)而逐步完善不可企及的環(huán)城河。 

    從中國(guó)本土咨詢業(yè)的進(jìn)步而言更是如此：假如大伙兒一直關(guān)心于經(jīng)營(yíng)規(guī)模的粗放型提升和品牌形象的簡(jiǎn)易擴(kuò)張，看起來(lái)可以把咨詢管理公司做手游大作強(qiáng)，可是事實(shí)上伴隨著用戶愈來(lái)愈苛刻，也愈來(lái)愈技術(shù)，產(chǎn)生的只有是激烈的價(jià)格戰(zhàn)、基礎(chǔ)理論方式 的逐漸單一化和人才水平的持續(xù)降低，將把中國(guó)本土咨詢業(yè)拉進(jìn)谷底而不能自拔。

     因此 大家堅(jiān)信僅有提升人效才算是促進(jìn)中國(guó)本土咨詢業(yè)轉(zhuǎn)型的重要。才可以把中國(guó)本土咨詢業(yè)拉到依靠與眾不同優(yōu)點(diǎn)、技術(shù)能力和長(zhǎng)久累積這一穩(wěn)步發(fā)展中。而人效恰好是由大家前邊提及的“”、“知識(shí)”和“人才”所確定的。

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