批發(fā)女裝韓版OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

OUTO與您分享棉

純棉，可能是任何時(shí)候都不會(huì)被舍棄掉的一種面料了。即使科技面料再流行、設(shè)計(jì)師用再多化學(xué)纖維面料，還是純棉面料的觸感，在始終如一地呵護(hù)著你的肌膚。

它以棉花為原料，經(jīng)紡織工藝生產(chǎn)的面料，具有吸濕、保濕、耐熱、耐堿、衛(wèi)生等特點(diǎn)。吸濕抗熱性較好，而且穿著舒適。

養(yǎng)護(hù)：

1. 可用各種洗滌劑，可手洗或機(jī)洗，但洗滌時(shí)不要用大力搓洗，以免衣服變型，不可將洗衣粉直接倒落在棉織品上，以免局部脫色；

2. 淺色、白色可浸泡1~2小時(shí)后洗滌去污效果更佳。深色冷水洗滌，不要浸泡時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，批發(fā)女裝韓版，以免褪色；

3. 白色衣物可用堿性較強(qiáng)的洗滌劑高溫洗滌，起漂白作用，貼身內(nèi)衣不可用熱水浸泡，以免出現(xiàn)黃色。

那這些趨勢(shì)是如何判斷的？

人終還是產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)。月銷售高達(dá)1億元、每天開發(fā)100款新品的子不語(yǔ)目前已經(jīng)搭建了流失的人的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。其總經(jīng)理華丙如認(rèn)為，目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)足夠發(fā)達(dá)，所以設(shè)計(jì)師通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段則能掌控國(guó)外潮流趨勢(shì)。

當(dāng)然，目前雖說(shuō)大數(shù)據(jù)很發(fā)達(dá)，但在服裝設(shè)計(jì)和選款上還是以人為主?！胺b并不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，不可能依靠爬蟲抓取數(shù)據(jù)就能了解一個(gè)時(shí)尚趨勢(shì)，需要人去掌握這些情報(bào)?！比A丙如說(shuō)道。

除了流行趨勢(shì)判斷外，本身的銷售數(shù)據(jù)也能指導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)。目前，子不語(yǔ)擁有包括褲子、歐美風(fēng)、黑人風(fēng)、網(wǎng)紅快時(shí)尚風(fēng)等不同風(fēng)格的多個(gè)下屬子品牌，而終判斷資源供給的法則就是銷量——好賣的產(chǎn)品將獲取更多的資源，因此目前賣的網(wǎng)紅快時(shí)尚風(fēng)格則成了子不語(yǔ)投入資金的款式。

1、如何從企業(yè)運(yùn)營(yíng)高度看待供應(yīng)鏈

?  營(yíng)銷和供應(yīng)鏈的關(guān)系：供應(yīng)鏈提供的“”，是決定戰(zhàn)役打法的前提；

?  供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，決定了企業(yè)在營(yíng)銷策略和商品層面的“選擇性”；

?  后疫情時(shí)代，供應(yīng)鏈的是品牌的重要立足點(diǎn)和護(hù)城河；

?  未來(lái)2-3年的市場(chǎng)環(huán)境，“開源”不如“節(jié)流”，供應(yīng)鏈降本是的節(jié)流；

?  “數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，決策從“經(jīng)驗(yàn)”到“數(shù)據(jù)”，是長(zhǎng)期優(yōu)化的核心。

2、“供應(yīng)鏈”的成本解讀

?  成本管理現(xiàn)狀：采購(gòu)成本V使用成本；

?  供應(yīng)鏈?zhǔn)褂贸杀痉治觯?/p>

?  供應(yīng)鏈成本的決定因素；

?  供應(yīng)鏈成本降低的三種策略；

?  現(xiàn)有組織及核算體系對(duì)使用成本的制約。

3、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化之一：降本策略是“提速”

?  供應(yīng)鏈速度和成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系：局部增加，總體降低；

?  提速策略之一：備料；

?  提速策略之二：工作平衡化；

?  提速策略之三：授權(quán)與反饋。

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