企業(yè)通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的具體程序：具體的質(zhì)量體系認(rèn)證過程總體上分為五個(gè)階段：認(rèn)證申請(qǐng)、受理申請(qǐng)、體系審核、審批與注冊(cè)發(fā)證、監(jiān)督管理。認(rèn)證申請(qǐng)：企業(yè)可在決定是否申請(qǐng)認(rèn)證之前向任何一個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)索取有關(guān)制度的住處包括認(rèn)證規(guī)則、公開文件，各項(xiàng)規(guī)定、其它有關(guān)資料（這些資料均免費(fèi)提供）。企業(yè)向其自愿選擇的某個(gè)體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，按認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求提交申請(qǐng)文件，包括企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等體系文件。

企業(yè)申請(qǐng)質(zhì)量體系認(rèn)證時(shí)常見的錯(cuò)誤

只看結(jié)果不看過程只看結(jié)果不看過程的領(lǐng)導(dǎo)管理思想與質(zhì)量管理體系的基本原則“使用過程的方法”是相違背的，由于質(zhì)量管理的長(zhǎng)期性和繼承性，工廠一定要有一個(gè)5年或10年規(guī)劃，東莞ISO認(rèn)證，從基礎(chǔ)工作做起，通過政策導(dǎo)向與方法將質(zhì)量理念落實(shí)到組織的具體運(yùn)作過程當(dāng)中去，并不斷的進(jìn)行抽查監(jiān)督，以穩(wěn)定固化員工的行為準(zhǔn)則。

凡是通過“三體系”認(rèn)證的企業(yè)，在各項(xiàng)管理系統(tǒng)整合上已達(dá)到了，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿意的合格產(chǎn)品。站在消費(fèi)者的角度，公司以顧客為中心，東莞ISO認(rèn)證咨詢，能滿足顧客需求，達(dá)到顧客滿意，不誘導(dǎo)消費(fèi)者。

如何將三體系進(jìn)行整合？客觀的說，這是一個(gè)較為系統(tǒng)且復(fù)雜的問題。加之近幾年，東莞ISO認(rèn)證費(fèi)用，從ISO 9001到ISO 14001，再到ISO 45001，標(biāo)準(zhǔn)一直在換版。新的標(biāo)準(zhǔn)又有了新的變化和要求。山東世通有限公司經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累和分析研究，推出整合管理體系認(rèn)證服務(wù)。

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