代理記賬｜商標注冊｜工商年檢｜股權變更｜稅務辦理｜公司注銷｜財稅培訓｜會計培訓

1、相關財稅法律法規(guī)要求個體戶

《會計法》規(guī)定：單位都應當設置會計部門或會計崗位。這在公司注冊和經營過程中，行政主管部門都會有要求并進行審核和檢查，個體戶注冊，每月(季、年)都要上報會計報表、報稅等。當然，企業(yè)經營管理也離不開會計。

2、對會計主管有一定要求個體戶

《會計法》規(guī)定：單位必須指一定會計主管;會計主管必須具有會計師以上職稱或三年以上會計資格;會計和出納必須持有會計從業(yè)“上崗證”，且出納不得兼任收入、支出、費用等會計賬目登記工作。當然，企業(yè)自然也希望會計有一定工作經驗，才能為企業(yè)理好財。個體戶

需要注意的是：如果招聘會計不符要求或財務風險管理不到位，沒事便罷，發(fā)生問題便是企業(yè)責任，亦即法人及管理者的責任。

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3、企業(yè)聘請會計都很慎重個體戶

一般來說，企業(yè)都想聘請到一位好的會計。聘請高一級會計成本較高，企業(yè)規(guī)模小也不易找到，何況有些企業(yè)也不一定適用。

如聘用的會計經驗少或業(yè)務能力不強，發(fā)生了財稅損失都不知曉，企業(yè)損失和運行成本自然會無形增加，還不如多點工資聘請好會計節(jié)省，好會計所增加的工資成本可能會遠遠小于直接損失和無形損失。另外，一旦發(fā)生重大損失，有些不負責任的會計辭職了事，這樣的事情我們服務的客戶曾經遇到，損失只能全部由企業(yè)承擔。

會計經驗少，個體戶，賬、表、稅等處理不好或者混亂，年檢、審計、財稅檢查、年度所得稅清一算等也會出現(xiàn)問題，管理部門也會比較關注和重視。這種情況我們遇到的還是比較多的，甚至有的公司想注銷都注銷不了，不少企業(yè)還需要對以前的賬進行重新整理(亂賬整理)，才符合要求。個體戶

招聘人員還要承擔員工養(yǎng)老、醫(yī)一療、失業(yè)、公積、工一傷、生育保險，或綜合保險和福利。勞動合同法實施后，還要承擔勞動合同法新增人員成本;如果會計離職，工作銜接也成問題，還要耗費精力再聘會計。個體戶

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代理記帳是在公司注冊完成后，公司委托公司從事應稅商品的會計工作。按照中華人民共和國的會計法：各單位應當對會計業(yè)務的要求設置會計機構;如果他們不具備設立條件的，應當委托中介機構已經建立，批準從事會計業(yè)務。財一政部發(fā)布的“辦法”管理會計規(guī)則：在沒有專職人員設備記賬條件應做好經濟組織、個體工商戶，應當根據本辦法規(guī)定委托代理記賬公司記賬服務企業(yè)或許其他社會服務機構處理事務管理賬戶。那么，什么樣的企業(yè)適合代理簿記、公司會計呢?個體戶

下面會襄陽國樂財務咨詢有限公司給你一個簡單的介紹。個體戶

企業(yè)財務是否選擇記帳方式，取決于企業(yè)是否具備提供專職會計人員的條件，由企業(yè)根據自身會計業(yè)務的需要來決定?？偟膩碚f，企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務和財務管理程度、財務要求，是決定企業(yè)是否配備專職會計人員的主要因素。企業(yè)委托簿記公司是中小企業(yè)較為經濟可靠的財務會計解決方案之一，也是符合法律法規(guī)的財務會計核算方法。企業(yè)規(guī)模大、經濟服務量大、財政收支數(shù)額大，需要隨時操作數(shù)據的企業(yè)，應單獨設立財務會計機構，個體戶營業(yè)執(zhí)照，提供專職財務會計。個體戶

摘要：市場化經濟時期，為民營企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，但是，民營企業(yè)面臨的生存壓力也在不斷增加，為了提高其市場競爭力，需要加強管理，降本增效。在這一過程中，財務管理是民營企業(yè)管理的重要內容，資金問題也是影響民營企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，這一工作與其他管理工作之間聯(lián)系緊密，為了提高民營企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)管理目標，需要對其進行深入研究，制定科學可行的財務管理策略，助力于民營企業(yè)的快速發(fā)展。

民營企業(yè)財務管理的對策

1.強化財務管理意識，組建高素質管理隊伍個體戶

首先，民營企業(yè)可以與一些財務管理公司進行合作，聘請財務管理方面的人士，通過實際案例講解財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對于各部門工作開展的重要性，國家對于財務管理的重視以及相關的法律法規(guī)，財務管理的方法，財務管理的風險以及財務管理對于企業(yè)參與市場化競爭的意義和作用等等，個體戶營業(yè)執(zhí)照年檢，提高全員的財務管理意識，加強對其的重視；其次，企業(yè)領導要起到模范帶頭作用，建立財務管理學習小組，并定期召開座談會，了解財務管理過程中的問題，分享心得和體會，加強財務管理；其三，組建高素質的財務管理團隊，包括加強對一些財務管理人員的招聘，對現(xiàn)有財務管理人員的培訓，與一些財務管理公司進行合作，幫助企業(yè)進行財務管理隊伍建設等等，提高企業(yè)財務管理水平。此外，建立績效考核機制和獎懲機制，提高相關人員在財務管理方面工作落實的積極性。

2.健全財務管理制度，實現(xiàn)全過程管控個體戶

企業(yè)要重視財務管理制度建設工作，對于企業(yè)實際情況、財務管理實際情況進行調查研究，然后結合企業(yè)的發(fā)展目標，進行財務管理制度制定。在進行制度制定過程中，應該包括財務管理目標、財務管理內容、財務管理組織架構、財務管理方案、財務管理策略、財務監(jiān)督、財務審查等方面的制定與完善，體現(xiàn)財務管理制度體系的系統(tǒng)性。

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