對于投資者，耐克阿迪達斯折扣店項目有哪些吸引力？

選擇一個可以長期投資的好項目，在當前市場環(huán)境下并不容易，作為投資者，不能只看眼前的利潤，現(xiàn)在賺錢不代表將來，別人賺錢也不代表你能賺錢，看項目要看本質(zhì)，把一個項目為核心的部分提煉出來進行綜合對比，你就能選擇出適合自己投資的項目，這樣的創(chuàng)業(yè)成功概率會更大一些。

耐克阿迪達斯折扣店是這兩年比較火熱的加盟項目，開店者絡繹不絕，特別是在三四五線城市，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)來看，有80%的耐克阿迪達斯折扣店開在三線以及三線以下的城市，因為那里的開店成本為低廉，壓力也相比一二線城市小很多，阿迪達斯折扣店，生活成本更是如此，看看現(xiàn)在的一二線城市，對于小資本創(chuàng)業(yè)者還有生存空間么？贏家通吃的局面在各行各業(yè)體現(xiàn)出來，而資源也正在向贏家傾斜。因此，小資本創(chuàng)業(yè)者越來越向三四五線城市集中也是大勢所趨的事情。

當然了，同樣都是鞋服行業(yè)的品牌，為什么只有耐克、阿迪達斯品牌才能向下沉渠道發(fā)展呢？其實，這個問題也很容易回答，眾所周知，阿迪達斯折扣店貨源，一二線城市幾乎是所有品牌玩家的必爭之地，因為一二線城市的消費者在品牌認知度和消費水平上都很高，有認知，有消費才能給品牌方帶來真正的利潤，但小城市的消費者在品牌認知度上是有限的，沒有認知自然也帶不來消費，對于品牌方來說，也就轉(zhuǎn)換不了利潤。但耐克、阿迪達斯品牌在深耕多年，除了每年數(shù)億元的廣告投入外，在產(chǎn)品設計與生產(chǎn)工藝上也是很硬氣的，就像蘋果手機一樣，品質(zhì)這個東西是無法包裝的，國內(nèi)消費者是知道什么叫真正的“品質(zhì)”的。因此，這些優(yōu)勢給了耐克阿迪達斯品牌向三四五線城市拓展的機會。

開耐克阿迪達斯折扣店，經(jīng)營者的補貨策略分享

對于鞋服行業(yè)，如果你首批采購的貨品在6個月之內(nèi)還沒有出售掉，或者沒有達到補貨程度，那基本可以判定你的前期經(jīng)營是失敗的，耐克阿迪達斯折扣店加盟，因為上面說過，你的利潤產(chǎn)出與你的貨品流轉(zhuǎn)率有關，貨品流轉(zhuǎn)速度越快，你的利潤積累就越快，而你的現(xiàn)金流也將趨于保持健康。當然了，貨品賣不動可能與自身的門店位置選擇，服務水平，以及營銷策略等有直接關系，不過這就是本文所要講述的重點，即銷售策略對補貨策略的影響，它們是如何影響銷售業(yè)績的，以及經(jīng)營者如何采取正確的補貨策略。

很多開店的老板們經(jīng)常會遇到這樣一個糾結(jié)的問題，那就是有些貨品沒有貨了，反而消費者正在找這一款，可一旦采購回來又沒有消費者購買，于是就只放在那個位置直到有一天有個消費者將它買走，但花出的時間成本有些不值，可又不能將其下架或虧損出售，真是糾結(jié)。

其實經(jīng)營者總是忽略一個重要的東西，那就是時間與利潤比，正所謂“時間就是金錢”，在實體零售商業(yè)里，銷售業(yè)績嚴重依賴你的時間成本，所有的經(jīng)營者必須考慮這一因素，如果不值則果斷放棄，釋放更多的時間成本留給值得出售的商品，但這個預判工作本身就有一定的難度，但卻是同業(yè)競爭的核心。

例如，如果你的品牌折扣店當中的一款鞋子已經(jīng)2個月無人問津了，那就要果斷降價銷售， 即使以后有顧客會以價格買走，但也不要冒險去等，快速回籠資金去采購那些更受歡迎的款式才是正確的經(jīng)營策略，耐克阿迪達斯與其他品牌不同，款式更新速度特別快，自然有些款式好賣有些款不好賣，但花時間去驗證這件事就意味著資本流動速度很慢，等你將時間都耗盡了發(fā)現(xiàn)，一年下來沒賺幾個錢，連房租都沒賺回來，投資就等于失敗。

耐克阿迪達斯折扣店模式的出現(xiàn)已經(jīng)給出了，新品發(fā)售放在高流量曝光的線下專柜或電商平臺，然后迅速優(yōu)化迅速淘汰，撤下來的貨品以折扣價格放在折扣店里出售，從而進行階梯式資金回籠，后合計利潤率和市場占有率，這種玩法即適用品牌方，也適用加盟店。

1. 多往供應商跑，爭取拿到貨源。

貨品采購在零售業(yè)中是至關重要的，因為耐克阿迪達斯品牌商品有N多款式，但并非是所有款式都將受到消費者的歡迎，對于時尚運動品牌，阿迪達斯折扣店，選款的重要性不言而喻，所以，對于投資者來說，無論是自己親自去選貨還是有自己的買手團隊，這部分工作內(nèi)容是值得重視的，貨品采購越，則庫存的周轉(zhuǎn)率越快，不僅可以快速回籠資金，利潤也能夠快速得到積累，凈利潤的多少才是你持續(xù)生存下去的原動力。

2. 變換營銷策略，堅決果斷地執(zhí)行。

不要懷疑你的營銷策略會不會起作用，在你沒有完全執(zhí)行它之前，這種懷疑沒有意義，換句話說，有了好的想法就要果斷通過執(zhí)行力將它變成現(xiàn)實。如果你在工作中怠慢了你的執(zhí)行力，這就不是你的想法問題，但它會讓你陷入自我懷疑當中，你將得不到你想要的效果。切記，不要眼高手低，要勤奮努力地去親自做一些事情，去驗證你的想法，你才能得到一定的回報，對于任何一家投資僅為幾十萬的零售店而言，作為投資者都沒有理由停下來只專注產(chǎn)生策略。

3. 思考管理，果斷實踐。

哪怕你的實體零售店只有你和你的愛人，這同樣需要管理。沒有管理，在很多工作上都會消極怠慢，因為這是人的本性之內(nèi)的東西，有效地管理員工可以提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，但想做為一個的管理者有時候要比生意本身更有難度，特別是次當老板的人，缺乏管理經(jīng)驗可能會讓店鋪在經(jīng)營過程中出現(xiàn)很多問題，但是沒關系，只要多思考多實踐，坦誠相待就會有所收獲。

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