年輕人創(chuàng)業(yè)不好選項目？耐克阿迪達斯折扣店了解一下

耐克阿迪達斯折扣店，怎么加盟？

阿迪達斯耐克折扣店，如何加盟？

耐克阿迪達斯折扣店，加盟方式？

耐克阿迪達斯折扣店，加盟資質(zhì)是什么？

耐克阿迪達斯折扣店加盟條件是什么？

耐克阿迪達斯折扣店，如何找貨源?

為什么耐克阿迪達斯折扣店算是好項目？

那么哪個品牌的運動鞋既有又有質(zhì)量呢，可能很多人已經(jīng)有了，沒錯，就是耐克阿迪品牌，這也是為什么耐克阿迪品牌能夠占據(jù)運動消費市場大部分份額的主要原因，甚至有些人把耐克鞋子當(dāng)成收藏品，用于將來升值，可見其品牌影響力有多大。

除了品牌影響力和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，耐克阿迪折扣店還有兩個值得關(guān)注的開店優(yōu)勢，一個是商品出售價格優(yōu)勢，另一個就是開店成本優(yōu)勢。首先我們來看個，了解過這個項目的投資者知道，耐克阿迪達斯折扣店的加盟者是可以自行制定商品銷售價格的，靈活定價使得經(jīng)營者在銷售策略上游刃有余，甚至很多消費者不再去專賣店購買，而是選擇到折扣店淘貨，所以說，價格優(yōu)勢是品牌折扣店生存下去的原因之一。另一個就是開店成本優(yōu)勢。開店成本是很多投資者較為關(guān)注的問題，可以說這個項目的外門檻，雖然項目整體投入在十幾萬到幾十萬不等，但與耐克阿迪專賣店的開店成本相比，這個成本太具備優(yōu)勢了，阿迪達斯折扣店加盟，專賣店的投入基本都是百萬元以上，而且還有加盟費，有銷售任務(wù)，是典型的有錢人的游戲，并不適合小資本創(chuàng)業(yè)者，而折扣店模式在開店成本方面有很大優(yōu)勢，現(xiàn)在品牌分銷商基本都取消了加盟費，折扣店阿迪達斯，這樣可以為加盟者節(jié)省很大的成本，并且折扣貨品也比專賣店的價格低很多，加盟者能夠獲取的利潤空間很大，一般都是在40%以上，這么高的利潤空間對加盟者來說是有很強的開店優(yōu)勢的。

耐克阿迪達斯折扣店加盟，什么樣的供應(yīng)商才算好？

1. 一定規(guī)模的倉儲中心

這是投資者在考察時的，正規(guī)且的供應(yīng)商一定會具備足夠規(guī)模的倉儲中心用于存放貨品，以幫助客戶進行選款選貨，想象一下，如果一家自稱為的供應(yīng)商連自己的倉儲中心都沒有，如何為客戶提供穩(wěn)定的貨源呢？這一點很容易理解吧。

2. 的貨品，款式多樣，尺碼齊全

貨品質(zhì)量將直接影響投資者在開店以后的銷售業(yè)績，“款式多，阿迪達斯折扣店，尺碼全”自然能夠給加盟者更多的選擇，這樣采購回去才能吸引更多消費者進店選購，因此，這一項也是投資者在對公司總部進行考察時重點關(guān)注的目標。

3. 提供完備的開店資質(zhì)手續(xù)

有了正品貨源不代表有銷售權(quán)，耐克阿迪達斯折扣店正常經(jīng)營是在資質(zhì)手續(xù)完備的情況下才可以進行的，而開店資質(zhì)授權(quán)也是供應(yīng)商服務(wù)的一部分，其中包括采購協(xié)議，貨品清單，品牌授權(quán)，質(zhì)檢報告等加蓋公章的文件，而且是投資者在支付貨款后由供應(yīng)商免費提供的。

4. 化的開店經(jīng)營指導(dǎo)培訓(xùn)

的供應(yīng)商（品牌分銷商）會為每一位到司考察的客戶進行化的開店經(jīng)營指導(dǎo)，這對于那些沒有開店經(jīng)驗的投資者來說是很重要的，先有理念再行動可以少走很多彎路，如果沒有想好如何去經(jīng)營，那么在開店道路上就會變得困難，

5. 及時快速的客戶服務(wù)

的供應(yīng)商有自己的客戶服務(wù)團隊，解決客戶的問題，包括客戶后期的選貨方式，如圖文選貨，視頻選貨等，以及合同續(xù)簽，物流發(fā)貨等，真正的企業(yè)會把客戶服務(wù)工作做得很好，因為他們知道客戶的反饋能夠促進企業(yè)向著更加良性發(fā)展。

對于鞋服行業(yè)，如果你首批采購的貨品在6個月之內(nèi)還沒有出售掉，或者沒有達到補貨程度，那基本可以判定你的前期經(jīng)營是失敗的，因為上面說過，你的利潤產(chǎn)出與你的貨品流轉(zhuǎn)率有關(guān)，貨品流轉(zhuǎn)速度越快，你的利潤積累就越快，而你的現(xiàn)金流也將趨于保持健康。當(dāng)然了，貨品賣不動可能與自身的門店位置選擇，服務(wù)水平，以及營銷策略等有直接關(guān)系，不過這就是本文所要講述的重點，即銷售策略對補貨策略的影響，它們是如何影響銷售業(yè)績的，以及經(jīng)營者如何采取正確的補貨策略。

很多開店的老板們經(jīng)常會遇到這樣一個糾結(jié)的問題，那就是有些貨品沒有貨了，反而消費者正在找這一款，可一旦采購回來又沒有消費者購買，于是就只放在那個位置直到有一天有個消費者將它買走，但花出的時間成本有些不值，可又不能將其下架或虧損出售，真是糾結(jié)。

其實經(jīng)營者總是忽略一個重要的東西，正品阿迪達斯折扣店，那就是時間與利潤比，正所謂“時間就是金錢”，在實體零售商業(yè)里，銷售業(yè)績嚴重依賴你的時間成本，所有的經(jīng)營者必須考慮這一因素，如果不值則果斷放棄，釋放更多的時間成本留給值得出售的商品，但這個預(yù)判工作本身就有一定的難度，但卻是同業(yè)競爭的核心。

例如，如果你的品牌折扣店當(dāng)中的一款鞋子已經(jīng)2個月無人問津了，那就要果斷降價銷售， 即使以后有顧客會以價格買走，但也不要冒險去等，快速回籠資金去采購那些更受歡迎的款式才是正確的經(jīng)營策略，耐克阿迪達斯與其他品牌不同，款式更新速度特別快，自然有些款式好賣有些款不好賣，但花時間去驗證這件事就意味著資本流動速度很慢，等你將時間都耗盡了發(fā)現(xiàn)，一年下來沒賺幾個錢，連房租都沒賺回來，投資就等于失敗。

耐克阿迪達斯折扣店模式的出現(xiàn)已經(jīng)給出了，新品發(fā)售放在高流量曝光的線下專柜或電商平臺，然后迅速優(yōu)化迅速淘汰，撤下來的貨品以折扣價格放在折扣店里出售，從而進行階梯式資金回籠，后合計利潤率和市場占有率，這種玩法即適用品牌方，也適用加盟店。

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