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從供應(yīng)鏈管理角度
思考服裝業(yè)庫存問題
是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營之本,服裝業(yè)的包括不斷地提升產(chǎn)品的設(shè)計能力,采用先進管理方法降低成本,紹興服裝批發(fā),將倉儲、運輸外包給第三方物流,優(yōu)化營銷策略等等。但是這些手段似乎只局限于對供應(yīng)鏈單個點進行優(yōu)化改善,更加注重成本的管理,主要著眼在如何有效的降低成本,并沒有從供應(yīng)鏈的全局對企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品運營進行分析優(yōu)化,批發(fā)市場服裝,從而提高企業(yè)的整體效益?! ∫韵聫墓?yīng)鏈管理的整體出發(fā),從銷售預(yù)測、信息系統(tǒng)、物流配送、柔性生產(chǎn)四個方面談?wù)劮b業(yè)庫存
服裝供應(yīng)鏈管理的第三大誤區(qū)
快反做不好是供應(yīng)商能力不行:
快時尚、快反、加翻單這幾個概念,我至今也沒太搞清楚準確含義,大概快時尚是講品牌定位的,快反是講運營模式的,加翻單是講供應(yīng)鏈生產(chǎn)采購模式的。不管怎樣,近幾年快反的概念,對于服裝供應(yīng)鏈的從業(yè)人員大概既是“機遇”,也是“噩夢”吧。
俗話說“天下武功,唯快不破”,很多服裝品牌的老板這幾年都把這句話背的滾瓜爛熟,也是對供應(yīng)鏈管理人員指示的經(jīng)典言論??旆催@個概念我老覺得是從批發(fā)市場傳來的,尤其是近幾年幾個批發(fā)市場(武漢、杭州、廣州)的生意風生水起,而很多服飾品牌卻遭遇到了發(fā)展瓶頸。
服裝品牌的老板們到處取經(jīng),直到有一天一個批發(fā)市場的老板給他講了“前店后廠”的故事,這個概念算是深深的烙印在了老板們心里。業(yè)內(nèi)人員普遍認為優(yōu)衣庫和ZARA的快反做的很好,女裝貨源批發(fā)網(wǎng),據(jù)說優(yōu)衣庫的加翻單占比達到60%-70%,ZARA新款上市周期為十幾天。
我們也經(jīng)過大量的調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)這兩個品牌所從事的快反生產(chǎn),可能跟我們絕大多數(shù)人理解的都不太一樣。優(yōu)衣庫有強大的面輔料研發(fā)能力和企劃能力,面料提年完成開發(fā)、檢測甚至備坯,款式多為基本款,單款體量大,而且銷售模式都是直營。在這些前提背景下,優(yōu)衣庫一般首單會安排30-40%進行生產(chǎn),服裝批發(fā)貨源,其余則根據(jù)產(chǎn)能均衡及零售表現(xiàn)安排加翻單,可以靈活調(diào)整顏色、尺碼、甚至是新的款式。
OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應(yīng)商,單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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服裝產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀和機會
1.面輔料市場
由于用戶需求的個性化趨勢越發(fā)明顯,催生服裝快反供應(yīng)鏈的需求,而在這其中,面輔料的不確定性是制約服裝快反的一大因素,生產(chǎn)商不得不從多渠道采購,這使得面輔料交易呈現(xiàn)更碎片化的趨勢。面輔料交易的信息不對稱程度非常高,且層層加價。生產(chǎn)環(huán)節(jié)分散、周期長,與服裝廠難以形成協(xié)同。
從現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),面輔料行業(yè)的B2B平臺的機會明顯,而且有機會從流通流域切入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。百布已經(jīng)成為了此領(lǐng)域的者。
2.服裝批發(fā)市場
服裝批發(fā)市場交易鏈條長,各個環(huán)節(jié)層層加價,但二批的價值(核心是選品、現(xiàn)貨、賬期)很難被替代。行業(yè)周轉(zhuǎn)速度快,單個二批平均每2周更換100%庫存。近年來線下批發(fā)市場在萎縮,線上滲透率逐步提升。
受物理條件限制,小B(線下服裝門店/網(wǎng)店)的線下采購可選擇的SKU有限:大部分小B每月至少去一次批發(fā)市場,凌晨4點開門,逛到中午12點,現(xiàn)場非?;靵y,沒有足夠的時間走完服裝城;而近年隨著城市治理的整頓,線下批發(fā)市場逐漸遷往市郊,加上小B在微信上采購行為增強,批發(fā)商面臨客流不足的問題。
我們認為,服裝B2B平臺在控制好履約交付的情況下可以給服裝零售商創(chuàng)造出更好的采購體驗,將在未來占據(jù)較大的市場份額。
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