企業(yè)在臨時性、季節(jié)性崗位上都使用(或稱短工)，一旦工作結束，即行辭退。同時，不少企業(yè)利用的廉價勞動力(工資低、無升工、年獎)和招之即來，揮之即去，辭退方便的條件，日結暑假工，在不少長期需要的崗位上也大量使用。

古代的工作一般由衙役們來做。但是朝廷有名額限制，每個衙門正經(jīng)編制是固定的。但是事情還是要辦，暑假工，所以就出現(xiàn)了幫役和白役，這些人沒有編制，實際上就是現(xiàn)代意義的。 [2] 清代的編制則是按照《服役全書》規(guī)定，一般州縣大致就數(shù)十到一百人，大縣則有上千至數(shù)千人。到后來皇帝下詔書，編制衙役不夠用，各官府也可自行增雇。清朝時全國地方吏役人數(shù)當在兩百萬左右，其中大部分是“白役”，即。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

盡管業(yè)務外包有很多優(yōu)勢，如降低生產(chǎn)成本、分散經(jīng)營風險，獲取外部稀缺資源等，然而由于制定和實施業(yè)務外程中會面臨許多不確定因素，從而給企業(yè)經(jīng)營帶來風險。因此，充分考慮和分析影響業(yè)務外包的因素對利用外包優(yōu)勢，規(guī)避外包風險至關重要。對任何一方面的疏忽都可能使企業(yè)陷于外包風險之中，不僅會使外包收益大打折扣，嚴重者甚至導致企業(yè)業(yè)務失控和核心能力的喪失?？偟膩碚f，工廠暑假工，影響業(yè)務外包的因素主要有以下幾個方面：

總體戰(zhàn)略

企業(yè)的業(yè)務外包策略必須與其總體戰(zhàn)略相匹配，總體戰(zhàn)略是企業(yè)制定業(yè)務外包的基礎，而業(yè)務外包是在總體戰(zhàn)略安排下的具體戰(zhàn)略舉措。企業(yè)的總體戰(zhàn)略不僅決定了企業(yè)的自制/外包決策，而且還影響外包對象、外包模式，以及供應商的選擇。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

簡單清洗

主要包括：客戶內(nèi)家庭成員的衣物洗滌與熨燙、整理、放置，拆洗被褥等。

清理衣物：整理需要清洗的衣物、被褥等

洗前檢查：檢查衣物口袋，將口袋里邊的東西交還客戶

衣服分類清洗：干洗和水洗、機洗和手洗、深淺色系、內(nèi)外衣等

洗后檢查：保證清洗后衣物、不變形，洗后去漬，將褶皺、需要熨燙的衣物熨燙

洗后整理收藏：洗后的衣物疊放整齊或掛在放在位置。

接送孩子

按時接送，急招暑假工，安全送達，并隨時告知客戶孩子所在地

接送期間：保障安全，耐心的和孩子溝通并解答孩子的疑問

確保孩子在學校老師、家長或者自己的掌控范圍之內(nèi) 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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