七、搞好質量管理關鍵在領導。——組織的高層管理者在質量管理方面應做好下面五件事：A、確定質量方針。由負有執(zhí)行職責的管理者規(guī)定質量方針，ISO9001認證，包括質量目標和對質量的承諾。B、確定各崗位的職責和權限。C、配備資源。包括財力、物力（其中包括人力）。D、規(guī)定一名管理者代表負責質量體系。E、負責管理評審。達到確保質量體系持續(xù)的適宜性和有效性。回顧歷史，ISO9000族標準起源于科學的進步和技術的發(fā)展。展望未來，高新技術的發(fā)展更有待于ISO9000族標準的指導。成熟的ISO9000系列標準在科技領域的應用為科技的進步提供了無窮的動力。

ISO9000“八項質量管理原則”淺淡：領導在質量管理體系中具有重要的地位。以下是各級領導在質量管理體系中的職責和應所起的作用。1、 領導(此處主要指高層管理者)是質量方針的制定者。如果領導未能解決對質量的認識問題，沒有堅定的質量信念，那么在制定質量方針時未能真正“以顧客為關注焦點”，企石iso9001認證，那么，iso9001認證咨詢費用，即使質量方針中有諸如“質量很好”之類語言，也難以起到作用。我司新一屆公司領導為更好地適應科力集團的發(fā)展戰(zhàn)略和充分體現(xiàn)GB/T19001-2008版八項質量管理原則的基本思想，iso9001認證辦理，公司高層管理層根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、資源、產(chǎn)品特點、市場環(huán)境近一年來的變化情況對公司管理方針和管理目標進行重新策劃。新定位的管理方針和管理目標更加突出了集團公司戰(zhàn)略；公司正在制定新的質量方針、質量目標使之在滿足產(chǎn)品質量要求、使顧客滿意、持續(xù)改進管理體系等方面做出更明確承諾；更貼近用戶和相關方，更容易使全體員工理解與接受；更有利于使方針成為上下一致遵循的質量工作指南。

iso9001認證申請、簽約受理

公司應提交認證材料。一般主要包括（簡要介紹一下，詳細情況可在與認證機構洽談時詳詢）：

認證申請書：申請書應包括認證的生產(chǎn)、經(jīng)營或服務活動范圍及活動情況的說明。如果公司不知道怎么寫，問問認證機構，他們應該有模板。

iso9001認證證明公司的法律地位的證明文件的復印件：這主要證明公司的真實存在以及合法。

公司運轉所需要的行政許可證明、等復印件。這些是要確保公司具有相關生產(chǎn)、服務活動的資質及能力質量管理體系成文信息。

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