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不少員工甚至反應(yīng):參加一次團(tuán)建后,我就準(zhǔn)備辭職了。然而現(xiàn)在還是有很多企業(yè)把團(tuán)建當(dāng)成招聘的籌碼,殊不知團(tuán)建就是職場(chǎng)中的圍城,而我們?yōu)槭裁捶堑萌ィ肯嘈潘薪M織團(tuán)建活動(dòng)、策劃團(tuán)建活動(dòng)的人或公司,其初衷都是為了熔煉團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合。但當(dāng)下的團(tuán)建形成一種基本不能不去的氛圍,公司團(tuán)建活動(dòng)報(bào)價(jià),你不去就會(huì)被說不合群,不符合團(tuán)隊(duì)的精神,基本都會(huì)有人來連勸帶逼的讓你去,很多員工也是不想當(dāng)作另類去就去,即便傷神。而且大部分的團(tuán)建都是占用下班或者周末時(shí)間,公司團(tuán)建活動(dòng)報(bào)價(jià),企業(yè)不會(huì)考慮現(xiàn)在大家精神壓力很大,上班五天很累只想好好休息,附近團(tuán)建活動(dòng)報(bào)價(jià),這種短平快的團(tuán)建模式很多公司都有,特別是私企小公司,勞民傷財(cái)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
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溝通及信任建立 這個(gè)階段是運(yùn)用大量的溝通活動(dòng)及相互接觸機(jī)會(huì)增加的活動(dòng)來彼此觀察,了解學(xué)習(xí)者的價(jià)值觀.衡量或面對(duì)團(tuán)體成員相互之差異,試圖去影響或調(diào)整彼此的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),的東莞拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師通過客觀的提出問題
2.團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任企業(yè)不斷壯大,人員流動(dòng),包括老員工的退出,新員工的加入,都需要通過一定的集體活動(dòng)交流,來建立彼此認(rèn)識(shí)、信任與協(xié)作的關(guān)系。在長(zhǎng)久的職場(chǎng)環(huán)境中,人們往往形成了自我保護(hù)與戒備、謹(jǐn)慎的心理,每個(gè)成員都害怕成為別人的攻擊對(duì)象,這就造成團(tuán)隊(duì)在過程中無法敞開心扉,指出錯(cuò)誤,這就影響了團(tuán)隊(duì)協(xié)作,制約了企業(yè)的整體發(fā)展。而團(tuán)建活動(dòng)可以帶來不少積極效應(yīng)1.強(qiáng)化企業(yè)文化,贛州團(tuán)建活動(dòng)報(bào)價(jià),凝聚團(tuán)隊(duì)力量團(tuán)建的初衷是植入企業(yè)文化,提高員工的企業(yè)認(rèn)同感,培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),這些都是打造值團(tuán)隊(duì)不可或缺的步驟 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
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