質(zhì)量管理體系不應該只是內(nèi)審員所要掌握的知識，更應該是每個已經(jīng)做、正在做、準備做或者哪怕不做管理體系的企業(yè)新入職員工都應習的必修課。

1 管理的系統(tǒng)方法。識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。

2. 持續(xù)改進。組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。

3. 基于事實的決策方法。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎上。

4. 互利的供方關系。組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

【鄭州文銳企業(yè)管理咨詢有限公司】不斷的完善公司的各項制度，吸引行業(yè)內(nèi)的人才，旨在為客戶提供更加的質(zhì)量管理體系等辦理服務，我們將竭誠為您服務。

辦理質(zhì)量管理體系并不是一件很簡單的事情，需要具備相關的條件，將質(zhì)量職能分配落實到各職能部門。下面隨著我一起來了解一下吧，希望下面的信息可以給你帶來幫助！

質(zhì)量體系文件的編制應結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進行。按所選擇的質(zhì)量體系要求，逐個展開為各項質(zhì)量活動（包括直接質(zhì)量活動和間接質(zhì)量活動），將質(zhì)量職能分配落實到各職能部門。

質(zhì)量活動項目和分配可采用矩陣圖的形式表述，質(zhì)量職能矩陣圖也可作為附件附于質(zhì)量手冊之后；

【鄭州文銳企業(yè)管理咨詢有限公司】擁有10年辦理質(zhì)量管理體系等相關業(yè)務經(jīng)驗的工作人員，并且在發(fā)展過程中，不斷吸收行業(yè)內(nèi)的人才，贏得了客戶的一致信賴。

質(zhì)量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。質(zhì)量管理體系的小編帶大家了解質(zhì)量體系的審核與評審，希望可以給大家?guī)韼椭?/strong>

在這一階段，質(zhì)量體系審核的重點，主要是驗證和確認體系文件的適用性和有效性。

1．審核與評審的主要內(nèi)容一般包括：（1）規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是否可行；（2）體系文件是否覆蓋了所有主要質(zhì)量活動，各文件之間的接口是否清楚；（3）組織結(jié)構(gòu)能否滿足質(zhì)量體系運行的需要，各部門、各崗位的質(zhì)量職責是否明確；（4）質(zhì)量體系要素的選擇是否合理；（5）規(guī)定的質(zhì)量記錄是否能起到見證作用（6）所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習慣，執(zhí)行情況如何。　　2．該階段體系審核的特點是：（1）體系正常運行時的體系審核，重點在符合性，在試運行階段，通常是將符合性與適用性結(jié)合起來進行；（2）為使問題盡可能地在試運行階段暴露無遺，除組織審核組進行正式審核外，還應有廣大職工的參與，鼓勵他們通過試運行的實踐，發(fā)現(xiàn)和提出問題；（3）在試運行的每一階段結(jié)束后，一般應正式安排一次審核，以便及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，對一些重大問題也可根據(jù)需要，適時地組織審核；（4）在試運行中要對所有要素審核覆蓋一遍；（5）充分考慮對產(chǎn)品的保證作用；（6）在內(nèi)部審核的基礎上，由管理者組織一次體系評審。

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