耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，投資者需要具備的四個能力

1. 對貨品知識的足夠了解

請記住，耐克阿迪達(dá)斯品牌與其他品牌不同，作為高客單價商品，消費者在購買時是非常謹(jǐn)慎的，一個忠實的耐克阿迪達(dá)斯品牌消費者可能會懂得很多有關(guān)產(chǎn)品方面的知識，可作為經(jīng)營者，不應(yīng)該懂得比他們少，否則你很難把這些專業(yè)知識較強(qiáng)的顧客服務(wù)好。貨品知識的學(xué)習(xí)與運(yùn)用可以幫助經(jīng)營者更加具備銷售能力，從而提升銷售業(yè)績，店鋪經(jīng)營過程中的一系列補(bǔ)貨工作也基于這些知識和對市場的潮流趨勢的把握，作為經(jīng)營者，這些貨品相關(guān)知識應(yīng)該掌握，同時也要培訓(xùn)給自己的員工。

2. 對消費者的足夠了解

利潤是從顧客的錢包里來的，因此，沒有理由不為顧客做好服務(wù)，甚至你可能會不耐煩或者在服務(wù)的過程中有不愉快的事情發(fā)生，但這些都不是放棄服務(wù)水準(zhǔn)的理由，零售業(yè)在經(jīng)過多年的市場需求變化，已經(jīng)不單純地是個購物之地了，需求的變化讓服務(wù)內(nèi)容有了更多發(fā)揮的空間，當(dāng)然了，這與同質(zhì)化競爭激烈也有關(guān)系，沒有競爭力的企業(yè)必然會淘汰，消費者無時無刻不再進(jìn)行對比，因此，了解你的顧客的真正需求才能做好服務(wù)。

3. 學(xué)習(xí)企業(yè)管理

有些投資者可能是次當(dāng)老板，那么管理應(yīng)該擺在重要的位置，企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)可能是個災(zāi)難，也是管理者的問題。要知道，所有的工作都是由人來完成，老板不可能事事親力親為，好的管理者可以讓企業(yè)的所有工作變得很順暢，員工的幸福感和安全感也高，企業(yè)也會向著更加有利的方向發(fā)展，反之亦然。

4. 打造穩(wěn)定的供應(yīng)鏈

耐克阿迪達(dá)斯折扣店項目的上游供應(yīng)商叫品牌分銷商，如果你打算開啟一家品牌折扣店，你將要從全國幾十家品牌分銷商中選出一家可以合作的公司，當(dāng)然了，每家供應(yīng)商的規(guī)模大小和服務(wù)能力是有所不同的，投資者應(yīng)該綜合對比幾家再決定與哪一家合作，打造穩(wěn)定的貨源供應(yīng)鏈?zhǔn)沁@門生意持久經(jīng)營的基礎(chǔ)，有實力的供應(yīng)商可以幫助投資者快速打造屬于自己的品牌折扣店，為投資者提供一站式的服務(wù)，省時省心省力。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，耐克阿迪達(dá)斯折扣店貨源哪里有，生意慘淡的四個原因

1. 基礎(chǔ)工作沒有做好

耐克阿迪達(dá)斯折扣店在經(jīng)營上的一些基礎(chǔ)工作必須做好，這不需要什么技術(shù)，而是執(zhí)行力的問題。比如說，店鋪室內(nèi)的燈光不夠亮，給顧客一種要倒閉的錯覺。店鋪沒有配音樂，死氣沉沉，沒有購物氣氛。偶爾有顧客進(jìn)店，但卻沒有店員理念。店外沒有可以吸引顧客進(jìn)店的海報等等，這些都是基礎(chǔ)工作的一部分，做不好完全是自身缺乏執(zhí)行力。

2. 商品貨源存在問題

耐克阿迪達(dá)斯是時尚運(yùn)動品牌，耐克阿迪達(dá)斯折扣店價格表，因此，在貨源更新上應(yīng)該是及時的，而且品類應(yīng)盡量齊全一些，這樣不僅可以豐富店內(nèi)品類，也能夠滿足不同的消費者需求?？扇绻@方面做得不好可能就是災(zāi)難性的。要知道，消費者能夠走進(jìn)你的門店看的就是你的貨品，你拿什么來吸引他們，就是你的利潤所在，滿足顧客的需求才能有回頭客。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，生意慘淡的四個原因

3. 商品陳列存在問題

商品陳列是需要技巧的，耐克阿迪達(dá)斯可是品牌，不要陳列的像雜牌一樣，要有品位的同時，感覺價格上還親民。這項工作應(yīng)該遵循專業(yè)人士的意見，而且需要隨時優(yōu)化與調(diào)整，包括顏色的運(yùn)用，類別劃分，燈光，貨架以及裝飾品等。耐克阿迪達(dá)斯作為時尚運(yùn)動品牌，也可以多加一些科技元素，這是年輕人喜歡的東西，不管有什么樣的創(chuàng)新都可以應(yīng)用，越潮流新穎越好。

4. 定價方面存在問題

耐克阿迪達(dá)斯折扣店的加盟者可以自行制定商品的售價，但也是有一定技巧的，不可胡亂定價，應(yīng)該遵循市場，基于你的大部分顧客的屬性，適當(dāng)?shù)孬@取利潤。價格是消費者為敏感的，即使是有錢人在消費時，也會考慮性價比這個因素，沒人喜歡多花錢，目前大部分還是經(jīng)濟(jì)型消費者，長期做生意必須考慮到這一點因素，雖然可能會犧牲掉一部分利潤，但價格折扣這方面要是玩好了，利潤會源源不斷地到來。

如果是有多年的實體零售店投資經(jīng)驗的老板們通常不會在選址方面犯錯，但對于沒經(jīng)驗的新手投資者來說，耐克阿迪達(dá)斯折扣店，門店選址經(jīng)常無法站在專業(yè)的角度去執(zhí)行，結(jié)果租下來的門店位置不僅無法帶來穩(wěn)定的客源，也在極大地消耗著投資者的資金成本和耐心。在這里，我們給出店鋪選址方面存在的7點錯誤觀念，希望對實體零售業(yè)投資者有所幫助。

1. 不可被忽視的周邊環(huán)境

你所選擇的門店周邊環(huán)境也在極大地影響著你的生意，聯(lián)動效應(yīng)會使一定區(qū)域當(dāng)中的每一家店鋪都會受到大環(huán)境的影響，沒有人能夠獨善其身。因此，投資者在給自己的項目選址時一定要謹(jǐn)慎評估周邊的環(huán)境，它在多大程度上會影響自己的生意，是利還是弊，這些問題要弄清楚。

2. 不要迷戀好的地段

繁華的黃金好地段可能是人群流量高一些，但相應(yīng)的租金成本也會高很多，因此，這種位置的選址評估核心就是看利潤率，當(dāng)然，如果評估不夠客觀或缺乏必要的數(shù)據(jù)，那么就可能會讓自己陷入困境或錯過機(jī)遇，投資者要謹(jǐn)慎算好這筆賬。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，店鋪選址的五個錯誤觀念

3. 偏離了鞋服業(yè)的定位

通常來說，鞋服行業(yè)實體店選址應(yīng)該選擇在與鞋服行業(yè)相關(guān)的商業(yè)街，或者大型的購物中心，雖然店鋪之間相互有競爭，但也可以彼此帶動生意，想象一下，如果你把耐克阿迪達(dá)斯折扣店開在居民小區(qū)或菜市場，那簡直就是一個災(zāi)難，耐克阿迪達(dá)斯折扣店，是不可能把生意做好的。

4. 不懂得背靠大樹

正所謂背靠大樹好乘涼，選址的技巧在于如何穩(wěn)定地獲取更多目標(biāo)顧客，這將直接決定投資者的生意的好壞。其實，在選址方面有很多技巧可做，比如在有大品牌的區(qū)域開店，可以帶來更多額外客源。

5. 只看眼下的利益

當(dāng)你啟動或接手一家新的實體零售店，你有多大把握能夠長久地經(jīng)營下去。眼前的利益并不能夠讓你獲得足夠的安全感，有些項目看著別人賺錢，但輪到自己來做可能就是另外一回事了。選址不要考慮所謂的旺鋪名頭，以利潤為核心去評估開店位置才更加合理，才能在有足夠多的資本進(jìn)來維持自己的生意。

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