分包商違約潛在著索賠機會。

　　l、甲方的分包商出現(xiàn)工程質量不合格、工程進度延誤等違約情況;

　　2、多承包商在同一施工現(xiàn)場交叉干擾引起工效降低所發(fā)生的額外支出。

分包商也有向總承包商索賠的機會。

總結的項目施工過程中諸如此類的事件均潛在著索賠機會，但這并不意味著承包商就能夠獲得工期或費用補償。其關鍵還在于索賠管理人員的經(jīng)驗和業(yè)務水平如何，是否能夠抓住機遇及時獲得索賠。例如：甲方提供的施工場地條件與合同條款約定出入較大，使乙方重新布置施工平面，不能按原計劃日期開工的情況。A管理人員認為：雖然甲方提供的施工場地條件與合同條款有較多出入，但場地面積沒有減少，推遲開工時間5天，乙方有能力在今后的施工中趕上去，可以不向甲方提供索賠申請;B管理人員認為：推遲開工日期的原因是甲方提供施工場地變動較大而造成的，應提出工期索賠5天的申請;C管理人員認為：(1)甲方?jīng)]有按照合同約定履行提供施工場地條件的義務，使乙方推遲5天時間開工。(2)乙方按照原合同開工日期與機械施工公司簽定了租用機械挖土運土的協(xié)議，由于推遲開工造成乙方對租用協(xié)議的違約，違約金應由甲方承擔。(3)場地的變化改變了原提供的施工運輸通道，新提供的運輸通道需要搭設設45米隔離欄檔板，以保證學校學生及居民的安全，甲方應承該項措施費用，天津離婚律師，因此可以向甲方提出工期和費用索賠的申請。從這個案例中可以看出，一個索賠機會可能形成多種處置結果，索賠管理人員的業(yè)務水平和經(jīng)驗的差別將對索賠機會的把握產(chǎn)生較大的不同。

業(yè)主代表的行為潛在著索賠機會。

　　l、業(yè)主代表委派的具體管理人員沒有按合同規(guī)定提前通知承包商，對施工造成影響;

　　2、業(yè)主代表發(fā)出的指令、通知有誤;

　　3、業(yè)主代表未按合同規(guī)定及時向承包商提供指令、批準、圖紙或未履行其他義務;

　　4、業(yè)主代表對承包商的施工組織進行不合理干預;

　　5、業(yè)主代表對工程苛刻檢查、對同一部位的反復檢查、使用與合同規(guī)定不符的檢查標準進行檢查、過分頻繁的檢查、故意不及時檢查。

關于標準化管理方面的法規(guī)

　　這類法規(guī)主要涉及技術標準(勘察、設計、施工、安裝、驗收等)、經(jīng)濟標準和管理標準(如建設程序、設計文件深度、企業(yè)生產(chǎn)組織和生產(chǎn)能力標準、質量管理與質量保證標準等)。

　　2000年建設部發(fā)布《工程建設標準強制性條文》和《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》是典型的標準化管理類法規(guī)，它的實施為《建設工程質量管理條例》提供了技術法規(guī)支持，是參與建設活動各方執(zhí)行工程建設強制性標準和政府實施監(jiān)督的依據(jù)，同時也是保證建設工程質量的必要條件，是分析處理工程質量事故，判定責任方的重要依據(jù)。

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