產(chǎn)品定位、扯皮、早期工作準備階段

做APP之前一般會有個老板，老板大概知道自己想要什么功能（對，老板一般不知道自己要做什么東西，需求是什么，產(chǎn)品定位是什么），這時候產(chǎn)品經(jīng)理要出馬了，跟老板各種扯皮、厘清需求、找產(chǎn)品定位，這里大概扯吧個兩周，好說歹說會把產(chǎn)品的定位、一期的需求想清楚（期間架構師可以開始構思產(chǎn)品的技術架構了，未能正式開工）。

產(chǎn)品定位以及早期的需求確定出來之后，需要想個產(chǎn)品的名字、需求調(diào)研、競品調(diào)研分析、注冊域名、購置服務器以及周邊基礎能力（如CDN存儲、短信服務、消息推送等）、商標（未注冊商標、很多團隊就是吃了這個虧）、域名、設計logo，這里在老板不中途改變想法、變更產(chǎn)品需求和定位的前提下，起碼扯一周，這時候產(chǎn)品的原型、技術架構的雛形也出來了，基本可以進入真刀的干活了。這一步假設域名不需要花大價錢購買，全部費用算起來拍腦袋10000元/年可以搞定。

開發(fā)一個App需要的人員配置

開發(fā)App開銷是人力成本，在一個完整的產(chǎn)品團隊中，小程序哪家做的比較好，一般需要包含如下角色成員：項目經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 UI設計師 ios開發(fā)工程師 Android開發(fā)工程師 服務端開發(fā)工程師 測試工程師 運維工程師 根據(jù)項目的大小，公司財力和項目的緊急程度，這些人員的數(shù)量配置會不等。一個小的項目組，項目經(jīng)理一般只需要一個，設計師和測試工程師在初期一個也可以滿足，不夠用的時候可以增加實習生，產(chǎn)品經(jīng)理和工程師大概比例在1:4。

不論是處于創(chuàng)業(yè)期的團隊還是大公司，開發(fā)資源永遠都是稀缺的，很多都達不到滿意的配置，在資源有限的情況下人員配置還可以壓縮如下：產(chǎn)品經(jīng)理 ios開發(fā)工程師 Android開發(fā)工程師 服務端開發(fā)工程師 項目經(jīng)理由服務端開發(fā)工程師或產(chǎn)品經(jīng)理擔任，產(chǎn)品經(jīng)理負責產(chǎn)品需求梳理，產(chǎn)品設計，文案等工作，UI設計部分如果產(chǎn)品經(jīng)理不能設計，外包解決，ios和Android開發(fā)各一個，小程序建設應注意什么問題，服務端工程師負責開發(fā)和運維，測試大家一起測，這樣一個的四人團隊就組成了。在這里面對產(chǎn)品經(jīng)理和服務端開發(fā)工程師的能力要求都比較高，需要全棧型人才。兩個人或者一個人也可以開發(fā)App， 但是這樣的人鳳毛麟角，也很難持續(xù)。

開發(fā)一個小程序需要多少錢挺難說得清楚，但是次收到這么多邀請，我就把我知道的盡量說出來吧！

開發(fā)是一個從無到有的過程，這個過程中投入的所有人力都是成本。通常這個過程中需要產(chǎn)品經(jīng)理，設計師，前端工程師，后端工程師以及測試工程師的配合完成，有些規(guī)模的項目通常需要一個項目經(jīng)理。當然，個人接私活的，可能身兼多職，甚至一肩挑，因此與公司和團隊相比，獲嘉小程序，個人的報價會低很多。但是，小程序哪家強，項目不能交付的風險也會相應。

眾所周知，程序員是一個高收入群體。為什么收入高呢？因為要熬夜加班禿頭過勞死…為啥我要說這個，因為我要糾正一個行業(yè)外的人的一個通常觀點，就是覺得開發(fā)一個程序很簡單。

既然程序員高收入是一個事實，那么正兒八經(jīng)地開發(fā)一個小程序你不能期望它太低。因為太低就不靠譜了！這很正常，你想啊，如果一個項目連程序員的工資都覆蓋不掉，公司是要倒閉的，老板如果跑路，你的項目做了一半，花的錢也要不回來，那就竹籃打水一場空了！

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