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1、策劃與組織:(1)組織及溝通:審計團隊與企業(yè)溝通,能源審計,采用培訓、會議、調研等方式,使企業(yè)相關方充分了解能源審計的必要性、作用、方法、內容,以及企業(yè)需求;企業(yè)代表向審計人員介紹企業(yè)的基本情況、工藝流程、主要用能設備、企業(yè)能源管理基礎,為后續(xù)能源審計工作的開展奠定基礎。(2)制訂審計計劃:能源審計計劃需確認審計邊界、審計周期、現場節(jié)能診斷及測試行程安排、員工訪談安排等。審計邊界原則上包括組織邊界及運行邊界。組織邊界指企業(yè)擁有運行控制權的業(yè)務單元邊界,以組織架構、平面圖或文字說明;運行邊界指組織邊界內所屬的,消耗各類能源的設備、活動,如:空調、空壓機、生產線、壓縮空氣的使用。審計周期:一般為一個完整年度。能源審計計劃的制訂需與委托方充分交流意見,確保審計安排與企業(yè)需求相一致,便于企業(yè)前期進行人員協調及配合。
能源審計是國外審計內容的一種。對煤、水、電、氣、油等能源及其設施的事先設計及事后管理與節(jié)約所進行的審計項目。在國外已開始實施的能源審計項目主要有:對工廠、商店、辦公室、倉庫等的照明與空調設備的能耗審計,客、貨交通運輸處的能耗審計,建筑企業(yè)耗能設施可行性的事先審計等。我國對能源審計尚屬探索階段,已在從事有關節(jié)能審計的初步研究。
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