提出從營造良好的社會環(huán)境條件的角度，提升項目實施效果及實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)的有關(guān)建議，并提出使項目機(jī)構(gòu)能繼續(xù)自我發(fā)展且符合當(dāng)?shù)乜沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)要求的策略和途徑。對項目實施過程中的監(jiān)測評估機(jī)制提出建議，從而通過把重點放在符合項目社會發(fā)展目標(biāo)的投入、過程、產(chǎn)出和結(jié)果上，對項目實施過程中的監(jiān)測評估體現(xiàn)做出制度性安排。

利用內(nèi)控制度加強(qiáng)對企業(yè)項目的管理，是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要措施，股權(quán)價值分析及未來收益綜合論證，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展降低經(jīng)濟(jì)損失具有重要意義?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)過程中，經(jīng)常因出現(xiàn)一些決策失誤，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)項目活動中，要的可行性，科學(xué)財務(wù)管理活動必不可少。在實際進(jìn)行財務(wù)管理時，企業(yè)項目應(yīng)認(rèn)識到加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合多方面因素，制定適用于項目的財務(wù)管理措施，確保項目合理性，股權(quán)價值分析及項目投資風(fēng)險分析，這對企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展具有極大促進(jìn)作用。從并購動機(jī)上看，并購企業(yè)一般是為獲得管理經(jīng)營財務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等，但在理論上只要價格合理，股權(quán)價值分析及未來收益論證，交易是可以成交的，因此雙方對標(biāo)的的價值評估是決定是否成交的基礎(chǔ)，也是談判的焦點。

模擬法：隨機(jī)抽樣抽取一組輸入變量的數(shù)值，并根據(jù)這組輸入變量的數(shù)值計算項目評價指標(biāo)，股權(quán)價值分析，抽取足夠多次200—500次，可獲得評價指標(biāo)的概率分布及累計分布，計算項目由可行變?yōu)椴豢尚械母怕?。概率樹分析——風(fēng)險變量數(shù)和狀態(tài)>3；風(fēng)險變量不獨，存在相互關(guān)聯(lián)的情況不適用假定風(fēng)險變量間相互，可通過對每個風(fēng)險變量各種狀態(tài)取值的不同組合計算項目IRR、NPV指標(biāo)。根據(jù)每個狀態(tài)的組合計算得到IRR、NPV的概率為每個變量所處狀態(tài)的聯(lián)合概率——乘積。

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