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倉(cāng)儲(chǔ)貨架成本如何控制?
1、關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)成本的定義
倉(cāng)儲(chǔ)成本指的是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)在存儲(chǔ)貨物的過(guò)程中,包括了裝卸搬運(yùn)、流通分揀加工、存儲(chǔ)保管等環(huán)節(jié)的建造,倉(cāng)庫(kù)設(shè)施所消耗的人力、物力、財(cái)力及風(fēng)險(xiǎn)成本的總和。倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分,對(duì)物流成本的高低都有著很大的影響。
2、應(yīng)該從哪些方面入手
(1)、裝卸搬運(yùn)成本的管理
由于貨物在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)主要依靠裝卸作業(yè)來(lái)完成,導(dǎo)致裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用,在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)裝卸成本中占很大的費(fèi)用。所以,倉(cāng)儲(chǔ)部門要注意在選擇使用的機(jī)械設(shè)備時(shí),母嬰貨架的價(jià)格,要防止不顧實(shí)際需要,無(wú)故增大的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊的做法。
(2)、人工費(fèi)用的管理
在現(xiàn)在人工成本不斷增長(zhǎng)的今天,母嬰貨架公司,一方面是從倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利及津貼等,另一方面是生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)等。由此可以看出,對(duì)于人工費(fèi)用的管理應(yīng)從非生產(chǎn)工人的工資支出中減少,這是因?yàn)檫@方面與作業(yè)量沒(méi)有太大的關(guān)系。因此選擇合理的勞動(dòng)組織及工資發(fā)放的形式,降低成本。
3、怎樣控制倉(cāng)儲(chǔ)成本
(1)、利用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)及設(shè)備,來(lái)提高各環(huán)節(jié)作業(yè)的效率。經(jīng)營(yíng)管理工作要做好,使得整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用就會(huì)降低,增加經(jīng)濟(jì)效益,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。使用新型計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)、存取系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、等管理技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)條碼技術(shù)、**作業(yè)設(shè)備。
(2)、要充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地的使用效能,加速產(chǎn)品的流通周轉(zhuǎn),使得企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快,貨損差小,倉(cāng)庫(kù)出入貨能力增大,從而使得成本下降。
蕪湖迦美小編給大家介紹下收銀臺(tái)貨架商品陳列的技巧
1、沖動(dòng)性消費(fèi)品
一般來(lái)說(shuō),延伸至食品如話梅、口香糖、糖果、兒童零食等類別的產(chǎn)品易引起顧客沖動(dòng)性消費(fèi),可陳列在收銀臺(tái)前面的幾個(gè)小層板上,其高度剛好與兒童吻合,當(dāng)然,這一區(qū)域并不僅于兒童。
2、專區(qū)推薦
收銀臺(tái)附近的區(qū)域是顧客集中度高的地方,若與廠家合作,也可設(shè)立一些背柜專區(qū)。
3、常換常新
收銀臺(tái)區(qū)的商品宜經(jīng)常更換,一是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,顧客對(duì)商品會(huì)較熟悉,產(chǎn)生視覺(jué)疲勞與消費(fèi)倦怠,二是時(shí)間在推移,有吸引力的商品也不同。
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