主架由兩條立柱、兩個基腳、一塊前板、一塊大層板、三塊小層板、六個托臂、孔背板或網(wǎng)片、一條上橫條，一條下橫條組成。 　　副架由一條立柱、一個基腳、一塊前板、一塊大層板、三塊小層板、六個托臂、孔背板或網(wǎng)片、一條上橫條，一條下橫條組成。 　　以上組合貨架為常規(guī)的組成配件，常規(guī)的規(guī)格是900長*350寬，高度有多個規(guī)格可以選擇，銅陵母嬰貨架，長度只有一種，常規(guī)配層為四層板，一般配置為，下面一層板比上面三層板寬50mm，也就是下面一層板要比上面一層板寬，母嬰貨架生產(chǎn)，詳細說明請看報價單，除下面一層板外，層板配置都是由兩個托臂和一塊板組成為一層板。

倉儲貨架成本如何控制？

1、關于倉儲成本的定義

倉儲成本指的是倉儲作業(yè)在存儲貨物的過程中，包括了裝卸搬運、流通分揀加工、存儲保管等環(huán)節(jié)的建造，倉庫設施所消耗的人力、物力、財力及風險成本的總和。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低都有著很大的影響。

2、應該從哪些方面入手

(1)、裝卸搬運成本的管理

由于貨物在進出倉庫時主要依靠裝卸作業(yè)來完成，導致裝卸搬運機械的設備折舊費用，在倉庫內(nèi)搬運裝卸成本中占很大的費用。所以，倉儲部門要注意在選擇使用的機械設備時，母嬰貨架的價格，要防止不顧實際需要，無故增大的倉儲設備折舊的做法。

(2)、人工費用的管理

在現(xiàn)在人工成本不斷增長的今天，母嬰貨架公司，一方面是從倉儲管理人員的工資、獎金、福利及津貼等，另一方面是生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼、福利費等。由此可以看出，對于人工費用的管理應從非生產(chǎn)工人的工資支出中減少，這是因為這方面與作業(yè)量沒有太大的關系。因此選擇合理的勞動組織及工資發(fā)放的形式，降低成本。

3、怎樣控制倉儲成本

(1)、利用現(xiàn)代倉儲技術及設備，來提高各環(huán)節(jié)作業(yè)的效率。經(jīng)營管理工作要做好，使得整個倉儲費用就會降低，增加經(jīng)濟效益，提高勞動生產(chǎn)率。使用新型計算機定位系統(tǒng)、存取系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、等管理技術、倉儲條碼技術、**作業(yè)設備。

(2)、要充分發(fā)揮倉庫場地的使用效能，加速產(chǎn)品的流通周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快，貨損差小，倉庫出入貨能力增大，從而使得成本下降。

蕪湖迦美小編給大家介紹下收銀臺貨架商品陳列的技巧

1、沖動性消費品

一般來說，延伸至食品如話梅、口香糖、糖果、兒童零食等類別的產(chǎn)品易引起顧客沖動性消費，可陳列在收銀臺前面的幾個小層板上，其高度剛好與兒童吻合，當然，這一區(qū)域并不僅于兒童。

2、專區(qū)推薦

收銀臺附近的區(qū)域是顧客集中度高的地方，若與廠家合作，也可設立一些背柜專區(qū)。

3、常換常新

收銀臺區(qū)的商品宜經(jīng)常更換，一是經(jīng)過一段時間，顧客對商品會較熟悉，產(chǎn)生視覺疲勞與消費倦怠，二是時間在推移，有吸引力的商品也不同。

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