團(tuán)建的注意事項(xiàng)

團(tuán)建的根本目的，不在于搞“驚喜”，讓員工無所適從。而在于凝聚人心，鼓舞士氣，統(tǒng)一目標(biāo)，提率。如果是定期團(tuán)建，那么就固定時(shí)間和主題，形成良性的循環(huán)。如果是臨時(shí)團(tuán)建，那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工，包括時(shí)間、地點(diǎn)、主題、要求等內(nèi)容，昆山拓展訓(xùn)練，都要告知，以示對員工的尊重。哪怕公司再小，人數(shù)再少，每個(gè)員工工作之外，也都有自己的生活和家庭，團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練，有自己的一些相關(guān)安排。小公司安排團(tuán)建很少占用工作日，一般都是征用員工的節(jié)假日。這樣一來，如果經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)通知型的團(tuán)建，會對員工的正常生活造成較大困擾。

團(tuán)建的誤區(qū)

團(tuán)建不是單純的娛樂放松，是有目的有組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。需要前期充分的調(diào)研準(zhǔn)備，過程中有精準(zhǔn)的把控，完成后有總結(jié)和檢討。

很多組織者把關(guān)注點(diǎn)都放在項(xiàng)目選擇和過程上，而忽略了前期的調(diào)研準(zhǔn)備和事后的評估檢討。前期準(zhǔn)備不足，過程就會打折扣（比如體能消耗大中途退賽；啦啦隊(duì)工作內(nèi)容沒有詳細(xì)安排就會無組織無紀(jì)律）；事后沒有總結(jié)，團(tuán)建結(jié)束又回到原點(diǎn)，軍事拓展訓(xùn)練基地，起不到任何效果。并且，事后不檢討，下次團(tuán)建可能還會犯同樣的錯(cuò)誤。

加強(qiáng)公司員工團(tuán)建，要掌握好四個(gè)原則：

　　一、要清晰團(tuán)建意圖，完善計(jì)劃和準(zhǔn)則，樹立完善的團(tuán)建準(zhǔn)則;

　　二、要轉(zhuǎn)變企業(yè)團(tuán)建觀念和人才觀念，防止吹毛求疵;

　　三、要盡量激起受訓(xùn)員工的內(nèi)涵積極性，讓員工積極參加企業(yè)團(tuán)建。

　　四、要抓好和出產(chǎn)實(shí)踐的聯(lián)系，拓展基地訓(xùn)練，加強(qiáng)針對性，削減盲目性和各種形式主義的風(fēng)格，扎扎實(shí)實(shí)抓好訓(xùn)練;

　　只要實(shí)在做到這些，才干真實(shí)起到企業(yè)團(tuán)建的作用，才干真實(shí)推進(jìn)公司經(jīng)營效益的不斷前進(jìn)。

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