目的

而每個(gè)團(tuán)建目的得大方向確定以后還需要注意一些問題。

      1.采用什么形式來團(tuán)建

      2.通過什么具體的項(xiàng)目來達(dá)到這次團(tuán)建的目的

      3.團(tuán)建活動是否具有可行性，操作難度是否會太大

      4.不能完全憑個(gè)人喜好決定團(tuán)建的形式和活動，應(yīng)該綜合考慮各方面因素，企業(yè)團(tuán)建活動，建議能先簡單的羅列一些團(tuán)建的活動方案或形式讓員工們自行選擇，尤其是在大公司內(nèi)，員工人數(shù)眾多，部門類別眾多，企業(yè)團(tuán)建公司，就更應(yīng)該考慮的周全一些、民主一些。

而團(tuán)建活動中總是少不了一些實(shí)用又有趣的一些小游戲，無論是小團(tuán)隊(duì)還是打團(tuán)隊(duì)都可以運(yùn)用到各種團(tuán)建活動。

一、提前評估可行性和操作難度

管理者組織一次有效的團(tuán)建，需分三步考量：前期準(zhǔn)備、過程中觀察、完成后評估和檢討。目的目標(biāo)、時(shí)間安排、員工狀態(tài)（身體和心理）等因素需要綜合考慮。畢竟，團(tuán)建是集體活動，目的是達(dá)成理想的效果。

二、民主與集中相結(jié)合

人越多，馬鞍山企業(yè)團(tuán)建，各人的喜好越雜，團(tuán)建項(xiàng)目越難組織，所謂眾口難調(diào)。所以管理者在組織團(tuán)建前，可以先設(shè)計(jì)幾套方案，給員工自行選擇。根據(jù)需求，選擇分部門進(jìn)行或全公司進(jìn)行。

團(tuán)建不是單純的娛樂放松，是有目的有組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。需要前期充分的調(diào)研準(zhǔn)備，過程中有精準(zhǔn)的把控，完成后有總結(jié)和檢討。

很多組織者把關(guān)注點(diǎn)都放在項(xiàng)目選擇和過程上，而忽略了前期的調(diào)研準(zhǔn)備和事后的評估檢討。前期準(zhǔn)備不足，過程就會打折扣（比如體能消耗大中途退賽；啦啦隊(duì)工作內(nèi)容沒有詳細(xì)安排就會無組織無紀(jì)律）；事后沒有總結(jié)，團(tuán)建結(jié)束又回到原點(diǎn)，創(chuàng)意企業(yè)團(tuán)建，起不到任何效果。并且，事后不檢討，下次團(tuán)建可能還會犯同樣的錯(cuò)誤。

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