主要幫團(tuán)體解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題，并協(xié)助調(diào)整，井岡山團(tuán)建場(chǎng)地，以發(fā)揮更大的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，趣味團(tuán)建場(chǎng)地咨詢，包括但不限于公司團(tuán)建，戶外拓展，定制旅行，企業(yè)會(huì)務(wù)等。在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)遇到以下兩大問題：1.團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠現(xiàn)象經(jīng)歷了一定的發(fā)展高峰，企業(yè)的運(yùn)作逐漸分工明確，進(jìn)入有序運(yùn)作。在重復(fù)的工作流程中，如果缺乏新鮮的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與交流，容易導(dǎo)致職業(yè)審美疲勞。良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅要具備過硬的**知識(shí)、實(shí)踐操作技能，趣味團(tuán)建場(chǎng)地，也需要有一顆積極進(jìn)取的心，但是在實(shí)際發(fā)展過程中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的消極工作態(tài)度是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，就大大影響工作團(tuán)隊(duì)整體的工作狀態(tài)，工作效率無法提高。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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團(tuán)隊(duì)的所有人員（從主管到一線員工）都會(huì)貢獻(xiàn)具有啟發(fā)性和令人驚訝的觀點(diǎn)-必須始終是推動(dòng)者OKRs-E：OKR是一種在整個(gè)組織中實(shí)施，管理和傳達(dá)目標(biāo)和結(jié)果的行之有效，附近團(tuán)建場(chǎng)地哪里好，簡(jiǎn)單且的方法。通過OKR進(jìn)行戰(zhàn)略管理，讓您的偉大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為成果！

4、責(zé)任方面：群體要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。6、結(jié)果方面：群體的績(jī)效是每一個(gè)個(gè)體的績(jī)效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績(jī)效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

團(tuán)建拓展訓(xùn)練是一種體驗(yàn)式培訓(xùn)，就是通過個(gè)人在團(tuán)建拓展訓(xùn)練活動(dòng)中的充分參與，來獲得個(gè)人的體驗(yàn)，然后在培訓(xùn)師指導(dǎo)下，提升認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)方式。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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