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搞團隊建設安排時,企業(yè)團建方案,一定要做到松緊結合,如果上午是比較耗體力的爬山、騎車、越野等活動,江蘇企業(yè)團建,下午就一定要安排輕松、平靜的內容,或者干脆自由活動。糟糕的團建活動安排,就是天不亮員工就被叫醒出發(fā),天黑了員工還沒能結束當天的活動休息。這樣的強度,同樣也已經(jīng)失去了團隊建設的意義,會加重整個團隊的不好的情緒,造成員工對于公司的抱怨和怨憤,反而達不到團建的目的。
高智爾球是一項團隊比賽的項目。做到團隊協(xié)作、溝通有序、令行禁止、執(zhí)行無誤等每一個環(huán)節(jié),團隊才有可能獲得比賽勝利。這同一個好的團隊的標準是完全一樣的。同時一個比賽團隊的規(guī)定人數(shù)是7個人,恰恰符合管理人數(shù)限制。基于以上原因,企業(yè)團建公司,江蘇思行將高智爾球體驗和團隊融合培訓圓滿結合,力求通過現(xiàn)場比賽、過程控制和賽后提升,打造更加默契的團隊。
團隊建設是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出更大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行,非公企業(yè)團建,每個小組由一組員工組成,負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品,計劃和控制他們的工作并處理日常問題。
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