企業(yè)物流、倉儲如何做到精益求精？

由Soo56和中國互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新聯(lián)盟供應(yīng)鏈辦共同主辦2017庫貓杯第六屆物流中國行第二站——廣州站成功舉行!本屆物流中國行主要圍繞“智能升級”，裝卸服務(wù)企業(yè)，帶著新技術(shù)、新思想、新實踐，一起診斷中國企業(yè)智能化升級的痛點和，共同探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型物流升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。對此，在名家講堂環(huán)節(jié)，前安利大中華區(qū)儲運(yùn)副總裁許紹明此次在物流中國行做了關(guān)于《精益升級，讓物流為企業(yè)使能》的主題演講，其核心觀點有以下四點：

一、做精益是一個步驟。從開始定價值，怎么做配對，你的想法和內(nèi)部動作怎么配對，另外產(chǎn)品是怎么做，物流裝卸服務(wù)，產(chǎn)品不一定是一件物品，可能是一個服務(wù)，然后你怎么去拉動你的顧客。

二、浪費(fèi)庫存的8個部分。1、庫存。2、不必要的產(chǎn)品移動。3、過度操作。4、多余的移動動作。5、不精準(zhǔn)的庫存管理。6、無謂等待。7、有缺陷的操作。8、多余員工的聘用、多余崗位設(shè)立。

三、物流企業(yè)怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整個公司流程怎么去區(qū)分、怎么去關(guān)注;第二，操作夠不夠;第三，可視化管理。

四、企業(yè)要想做到物流精益求精，這三個方面的改善重要：一，你改的東西是不是可持續(xù)性的、可靠性的;第二，安全性;第三，裝卸服務(wù)，簡化性。當(dāng)你要做一個改變，要讓員工知道可靠性、安全性、簡化性有什么，這是非常重要的

有人曾將倉庫管理比喻成為蓄水池：“倉儲就像一個蓄水池。蓄水池就是一邊入水，一邊出水，水一定要流得快，水流得越快，水的質(zhì)量就越好，流慢了水就發(fā)臭了，裝卸服務(wù)價格，所以就叫活的水進(jìn)行科學(xué)的流動，而且這個流動是有規(guī)律的，有一定科學(xué)性。有種說法值得參考：“倉庫是越小越好，倉儲管理的Z高境界是沒有倉庫，當(dāng)一個企業(yè)沒有倉庫的時候，企業(yè)的競爭力就特別強(qiáng)?！苯裉煳覀儾徽劯叽笊系膬?nèi)容，就從務(wù)實的角度來談?wù)剛}庫的管理方式。簡單總結(jié)起來就是以時間搶空間；“多快好省”的目標(biāo)優(yōu)化；堆碼的核心內(nèi)容。

湖南大管家倉儲有限公司是一家集倉庫租賃、倉儲管理、產(chǎn)品寄存托管、裝卸配送于一體的**化、規(guī)范化的倉儲管理服務(wù)公司，公司于2006年6月成立（母公司為：湖南現(xiàn)代倉儲配送服務(wù)有限公司，為了適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展于2016年12月28日注冊成立），公司注冊資本貳佰萬元整。

公司有一支高素質(zhì)、**化，且具有多年倉儲管理經(jīng)驗的現(xiàn)代化倉儲管理團(tuán)隊，可以根據(jù)客戶的具體情況和要求，量身定制個性化的倉儲、寄存托管、配送方案。

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