倉(cāng)庫(kù)出租管理團(tuán)隊(duì)

很多人認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)既不是銷售又不是采購(gòu)沒必要搞什么“交叉功能”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

盡管公司內(nèi)部各個(gè)部門不一定直接與倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系，但是在工作中常常會(huì)聯(lián)系到倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)。因此，下述工作也是倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中的重要內(nèi)容：

1．采購(gòu)?fù)枰诹㈨?xiàng)的時(shí)候認(rèn)真做好信息匯集、數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)核對(duì)、收貨到位和反復(fù)盤點(diǎn)．保證倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)功能的正常發(fā)揮達(dá)到有效的庫(kù)存管理和控制，減少額外的采購(gòu)，現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理，同時(shí)保證庫(kù)存量滿足客戶訂貨或生產(chǎn)計(jì)劃的需要。

2．銷售的好壞不僅直接影響到客戶的滿意程度而且還會(huì)影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展因此倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)必須與公司銷售部門緊密聯(lián)系，并且從一開始就要全程做好信息共享尤其要注意信息的匯總。

3．信息系統(tǒng)必須正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有信息系統(tǒng)強(qiáng)有力的支持，各個(gè)部門，乃至每一個(gè)管理員之間的內(nèi)部聯(lián)系頓時(shí)變得遲鈍，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。甚至整個(gè)公司管理系統(tǒng)將會(huì)陷入癱瘓信息系統(tǒng)是發(fā)揮交叉功能梯隊(duì)作用的關(guān)鍵。

主要還是根據(jù)需求來看。每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)公司都有自己長(zhǎng)處和短處。比如發(fā)網(wǎng)在電商倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域就是做的比較好，運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)管理，但是在保稅倉(cāng)方面就是弱項(xiàng)。有的倉(cāng)儲(chǔ)公司的倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)豐富，配送物流快的，但是價(jià)格高。1根據(jù)自己的需要選擇合適的倉(cāng)儲(chǔ)公司很重要。

　　這里需要注意的：請(qǐng)不要一味選擇價(jià)格低，而不注重服務(wù)質(zhì)量的，到時(shí)候影響公司業(yè)務(wù)，終吃虧可能還是自己，選擇合適自己很重要！好了，關(guān)于怎么看倉(cāng)儲(chǔ)公司的倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)好不好？就介紹到這里了。

一、先進(jìn)先出原則（FIFO）。先入庫(kù)存放的物料，配發(fā)物料時(shí)優(yōu)先出庫(kù)，減少倉(cāng)儲(chǔ)物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高物料使用價(jià)值。

二、鎖定庫(kù)位原則。某物料固定擺在某庫(kù)位，倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，實(shí)物所放庫(kù)位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒有有固定庫(kù)位，就無法快速地找到相關(guān)物料。

三、專料專用原則，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單物料。

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