耐克阿迪達斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，玩轉貨源的三個階段

           眾所周知，耐克阿迪達斯折扣店加盟項目在經營上玩的就是貨源，所有的工作都是圍繞著貨源這個核心展開的，對貨品知識的掌握與理解是經營者的基本能力，但如果在實際的經營過程中，運用這些知識還是有一些差距的，正所謂理想很豐富，現實很骨感。下面我們就站在實戰(zhàn)的角度解析一下，耐克阿迪達斯折扣店在經營上玩轉貨源的三個階段，進貨，補貨和拋貨。

           1. 進貨

           首批貨品采購基于投資者或買手團隊自己的眼光來決定，因為沒有任何銷售數據可以參考，但對店鋪的前期經營是至關重要的，會影響到投資者的經營信心。不過在首批進貨的時候還是可以根據門店位置來評估一下未來可能會進店選購人群的屬性，從而基于這個指標進行采購貨品工作。但有些沒有經驗的投資者往往會使用錯誤的采購策略，比如按照自己的偏好采購了大量的某種款式或風格，沒有多元化，這樣采購回來的貨品很容易滯銷，耐克折扣店加盟，形成庫存積累。影響經營信心。

           2. 補貨

           當你正式開啟次補貨的時候，那你就有了可以參照的依據了，首批貨品的銷售情況將會給你一些可參考數據，這些銷售數據基礎反映出你所在選址好壞，以及進店消費者的屬性，從而讓你和你的買手團隊從供應商那里采購那些好賣的商品。同時，補貨周期也是一個重要的制定，如果你的門店與你的供應商比較近，或者收發(fā)貨速度快，那么你可以將補貨周期縮短，采用“量少但頻繁補貨”的策略，這樣可以有效地幫你解決庫存壓力問題。

           3. 拋貨

           拋貨不是甩賣，不是簡單地將庫存滯銷商品以超低價格出售給消費者，而應該是從陳列，活動和營銷方式等方面來帶動那些不好賣的商品，這樣即保護了門店的形象，又保護了門店的利潤。一方面在應用拋貨策略的同時，還需要趁此時機先進少量新款試銷及推廣，銷路好再多進。兩者兼顧，既能趁機多跑量，還能搶占下一個周期市場，帶旺門店人氣。

   

阿迪耐克折扣店加盟，品牌投資價值分析

服裝行業(yè)永遠是一個朝陽產業(yè)，隨著我國國民經濟的發(fā)展，服裝行業(yè)也跟著迅速發(fā)展，其中運動服飾行業(yè)作為傳統(tǒng)服裝行業(yè)中的子行業(yè)，近些年得到了快速發(fā)展。運動服飾行業(yè)中，阿迪耐克是國際上的休閑運動服飾為主導產品的品牌服飾企業(yè)，耐克阿迪加盟費，現階段阿迪耐克折扣店還是具有一定的品牌投資價值的。

隨著經濟結構的調整壓力增大，服裝行業(yè)的增速必將隨之放緩，像過去單純的外延式擴張模式將走的盡頭。而新的品牌折扣店加盟模式，例如：耐克折扣店加盟，漸漸的走進人們的視野中。

　　與傳統(tǒng)的專賣店擴張模式相比，我國的品牌折扣店加盟還處于一個不太成熟的階段，而且整個市場的潛力非常大。也有越來越多的投資者對阿迪耐克折扣店加盟模式表示有濃厚的興趣，并且隨著耐克阿迪折扣店加盟的擴張，預計未來耐克阿迪折扣店市場將會面臨越來越激烈的競爭中，處于一個藍海時代進入是一個好選擇。

　　且服裝行業(yè)永遠是一個朝陽產業(yè)。隨著我國國民經濟的發(fā)展，服裝行業(yè)也跟著迅速發(fā)展。中國十四億人，龐大的人口基數本身就組成了一個龐大的服裝消費市場。隨著國民收入的不斷飛升，服裝消費將不僅為了滿足基本的生存需求，將向更高的心理需求以及自我滿足需求躍進，因此品牌折扣店的出現，滿足了更多人對于品牌的向往。

一，選擇對了，耐克阿迪折扣店加盟，也要努力。

     即使耐克阿迪達斯折扣店是一個項目，但這并不意味著任何投資者都可以成功，經營者必須通過自己的努力來賺取利潤，如果你試圖抱著三天兩天曬網式的經營實體店，那是不可能達成你想要的銷售業(yè)績的，何況在一個不是以技術為核心的競爭緯度當中，任何參與者拼得就是勤奮，而這就包括在經營過程中，勤奮地執(zhí)行你的策略，如果你不這么做，你的競爭對手就會這么做，永遠有比你更勤奮的人，但利潤也很可能會被別人拿走。

           二，不會失敗的思想。

           經常聽到這樣一句話，創(chuàng)業(yè)成功了才是偶然，失敗了才是必然。你的成功一定要建立在你的實力基礎上，當然，即使也同樣會有失敗的可能，耐克阿迪達斯折扣店項目也是如此，這不是在打擊創(chuàng)業(yè)者的自信，而是告訴投資者，創(chuàng)業(yè)一定要謹慎小心，在每一步行動之前，必須先思考，換句話說，行動必須基于邏輯，才能保證結果正確。

三，傻瓜式的開店思想。

           耐克阿迪達斯折扣店項目不是1 1模式，不是說投資者幾折拿貨然后再加多少出售這么簡單，雖然這是做零售生意為基本的邏輯，但前提是消費者必須愿意買單才行，如果一雙鞋子的合理售價是300元，你為了想獲得更多的利潤，加價至500元，那么你有沒有想過你的銷售實力能否允許你多賺200元的利潤么？如果你不能或者它已經不在合理范圍內，菏澤耐克，那么你的店鋪被消費者無情地拋棄則是分分鐘的事，這樣經營顯然不能長久，投資者必須思考如何為消費者提升更高價值的服務，再考慮合理范圍內的利潤才能長久地做好生意。

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