耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，玩轉(zhuǎn)貨源的三個(gè)階段

           眾所周知，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)上玩的就是貨源，所有的工作都是圍繞著貨源這個(gè)核心展開(kāi)的，對(duì)貨品知識(shí)的掌握與理解是經(jīng)營(yíng)者的基本能力，但如果在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，運(yùn)用這些知識(shí)還是有一些差距的，正所謂理想很豐富，現(xiàn)實(shí)很骨感。下面我們就站在實(shí)戰(zhàn)的角度解析一下，耐克阿迪達(dá)斯折扣店在經(jīng)營(yíng)上玩轉(zhuǎn)貨源的三個(gè)階段，進(jìn)貨，補(bǔ)貨和拋貨。

           1. 進(jìn)貨

           首批貨品采購(gòu)基于投資者或買手團(tuán)隊(duì)自己的眼光來(lái)決定，因?yàn)闆](méi)有任何銷售數(shù)據(jù)可以參考，但對(duì)店鋪的前期經(jīng)營(yíng)是至關(guān)重要的，會(huì)影響到投資者的經(jīng)營(yíng)信心。不過(guò)在首批進(jìn)貨的時(shí)候還是可以根據(jù)門店位置來(lái)評(píng)估一下未來(lái)可能會(huì)進(jìn)店選購(gòu)人群的屬性，從而基于這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)貨品工作。但有些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的投資者往往會(huì)使用錯(cuò)誤的采購(gòu)策略，比如按照自己的偏好采購(gòu)了大量的某種款式或風(fēng)格，沒(méi)有多元化，這樣采購(gòu)回來(lái)的貨品很容易滯銷，耐克折扣店加盟，形成庫(kù)存積累。影響經(jīng)營(yíng)信心。

           2. 補(bǔ)貨

           當(dāng)你正式開(kāi)啟次補(bǔ)貨的時(shí)候，那你就有了可以參照的依據(jù)了，首批貨品的銷售情況將會(huì)給你一些可參考數(shù)據(jù)，這些銷售數(shù)據(jù)基礎(chǔ)反映出你所在選址好壞，以及進(jìn)店消費(fèi)者的屬性，從而讓你和你的買手團(tuán)隊(duì)從供應(yīng)商那里采購(gòu)那些好賣的商品。同時(shí)，補(bǔ)貨周期也是一個(gè)重要的制定，如果你的門店與你的供應(yīng)商比較近，或者收發(fā)貨速度快，那么你可以將補(bǔ)貨周期縮短，采用“量少但頻繁補(bǔ)貨”的策略，這樣可以有效地幫你解決庫(kù)存壓力問(wèn)題。

           3. 拋貨

           拋貨不是甩賣，不是簡(jiǎn)單地將庫(kù)存滯銷商品以超低價(jià)格出售給消費(fèi)者，而應(yīng)該是從陳列，活動(dòng)和營(yíng)銷方式等方面來(lái)帶動(dòng)那些不好賣的商品，這樣即保護(hù)了門店的形象，又保護(hù)了門店的利潤(rùn)。一方面在應(yīng)用拋貨策略的同時(shí)，還需要趁此時(shí)機(jī)先進(jìn)少量新款試銷及推廣，銷路好再多進(jìn)。兩者兼顧，既能趁機(jī)多跑量，還能搶占下一個(gè)周期市場(chǎng)，帶旺門店人氣。

   

阿迪耐克折扣店加盟，品牌投資價(jià)值分析

服裝行業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服裝行業(yè)也跟著迅速發(fā)展，其中運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)作為傳統(tǒng)服裝行業(yè)中的子行業(yè)，近些年得到了快速發(fā)展。運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)中，阿迪耐克是國(guó)際上的休閑運(yùn)動(dòng)服飾為主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌服飾企業(yè)，耐克阿迪加盟費(fèi)，現(xiàn)階段阿迪耐克折扣店還是具有一定的品牌投資價(jià)值的。

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整壓力增大，服裝行業(yè)的增速必將隨之放緩，像過(guò)去單純的外延式擴(kuò)張模式將走的盡頭。而新的品牌折扣店加盟模式，例如：耐克折扣店加盟，漸漸的走進(jìn)人們的視野中。

　　與傳統(tǒng)的專賣店擴(kuò)張模式相比，我國(guó)的品牌折扣店加盟還處于一個(gè)不太成熟的階段，而且整個(gè)市場(chǎng)的潛力非常大。也有越來(lái)越多的投資者對(duì)阿迪耐克折扣店加盟模式表示有濃厚的興趣，并且隨著耐克阿迪折扣店加盟的擴(kuò)張，預(yù)計(jì)未來(lái)耐克阿迪折扣店市場(chǎng)將會(huì)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，處于一個(gè)藍(lán)海時(shí)代進(jìn)入是一個(gè)好選擇。

　　且服裝行業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服裝行業(yè)也跟著迅速發(fā)展。中國(guó)十四億人，龐大的人口基數(shù)本身就組成了一個(gè)龐大的服裝消費(fèi)市場(chǎng)。隨著國(guó)民收入的不斷飛升，服裝消費(fèi)將不僅為了滿足基本的生存需求，將向更高的心理需求以及自我滿足需求躍進(jìn)，因此品牌折扣店的出現(xiàn)，滿足了更多人對(duì)于品牌的向往。

一，選擇對(duì)了，耐克阿迪折扣店加盟，也要努力。

     即使耐克阿迪達(dá)斯折扣店是一個(gè)項(xiàng)目，但這并不意味著任何投資者都可以成功，經(jīng)營(yíng)者必須通過(guò)自己的努力來(lái)賺取利潤(rùn)，如果你試圖抱著三天兩天曬網(wǎng)式的經(jīng)營(yíng)實(shí)體店，那是不可能達(dá)成你想要的銷售業(yè)績(jī)的，何況在一個(gè)不是以技術(shù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)緯度當(dāng)中，任何參與者拼得就是勤奮，而這就包括在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，勤奮地執(zhí)行你的策略，如果你不這么做，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)這么做，永遠(yuǎn)有比你更勤奮的人，但利潤(rùn)也很可能會(huì)被別人拿走。

           二，不會(huì)失敗的思想。

           經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話，創(chuàng)業(yè)成功了才是偶然，失敗了才是必然。你的成功一定要建立在你的實(shí)力基礎(chǔ)上，當(dāng)然，即使也同樣會(huì)有失敗的可能，耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目也是如此，這不是在打擊創(chuàng)業(yè)者的自信，而是告訴投資者，創(chuàng)業(yè)一定要謹(jǐn)慎小心，在每一步行動(dòng)之前，必須先思考，換句話說(shuō)，行動(dòng)必須基于邏輯，才能保證結(jié)果正確。

三，傻瓜式的開(kāi)店思想。

           耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目不是1 1模式，不是說(shuō)投資者幾折拿貨然后再加多少出售這么簡(jiǎn)單，雖然這是做零售生意為基本的邏輯，但前提是消費(fèi)者必須愿意買單才行，如果一雙鞋子的合理售價(jià)是300元，你為了想獲得更多的利潤(rùn)，加價(jià)至500元，那么你有沒(méi)有想過(guò)你的銷售實(shí)力能否允許你多賺200元的利潤(rùn)么？如果你不能或者它已經(jīng)不在合理范圍內(nèi)，菏澤耐克，那么你的店鋪被消費(fèi)者無(wú)情地拋棄則是分分鐘的事，這樣經(jīng)營(yíng)顯然不能長(zhǎng)久，投資者必須思考如何為消費(fèi)者提升更高價(jià)值的服務(wù)，再考慮合理范圍內(nèi)的利潤(rùn)才能長(zhǎng)久地做好生意。

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