現(xiàn)行分析方法是建立在對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行變賣的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。這種分析基礎(chǔ)看似頗有道理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資未來收益評定報(bào)告，項(xiàng)目運(yùn)營及償債能力綜合分析報(bào)告書，但是與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況不符。企業(yè)要生存下去就不可能將所有的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)來償還流動(dòng)負(fù)債。因此，應(yīng)以持續(xù)經(jīng)營假設(shè)為基礎(chǔ)、從企業(yè)的未來盈利能力而非資產(chǎn)的變現(xiàn)能力來判斷企業(yè)的償債能力，否則評價(jià)的結(jié)論只能是企業(yè)的償債能力。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)償還債i務(wù)必須依賴于企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，如果償債能力分析不包括對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析則有失偏頗。

項(xiàng)目價(jià)值分析及穩(wěn)定回報(bào)論證項(xiàng)目群的愿景進(jìn)一步展開細(xì)化，就會(huì)形成項(xiàng)目群的藍(lán)圖，償債能力及風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，項(xiàng)目群藍(lán)圖中的每一個(gè)點(diǎn)都是靠項(xiàng)目群中每一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出去添補(bǔ)的。這也意味著當(dāng)我們把項(xiàng)目群中所有子項(xiàng)目的產(chǎn)出都組合到一起，股權(quán)價(jià)值分析及項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析，我們就會(huì)拼出一張未來的藍(lán)圖。那為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的產(chǎn)出，當(dāng)然需要大量的資源進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)，我們把這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出的過程通常叫做能力交付的過程。

系統(tǒng)安全分析法。用某些系統(tǒng)安全工程評價(jià)方法進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素辨識。系統(tǒng)安全分析方法常用于復(fù)雜、沒有事故經(jīng)歷的新開發(fā)系統(tǒng)。常用的系統(tǒng)安全分析方法有事件樹法、事故樹法等等。能否真正辨識出來所有的風(fēng)險(xiǎn)和辨識出來的風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確程度是風(fēng)險(xiǎn)辨識的重點(diǎn)。我們往往對不安全的作業(yè)條件或者作業(yè)環(huán)境都能準(zhǔn)確的辨識出來，而對安全管理方面的內(nèi)容及日常的我們認(rèn)為是安全的行為這些內(nèi)容評估不足。比如我們可以提出這些問題進(jìn)行討論和思考：我們的員工安全素質(zhì)如何？目前的安全培訓(xùn)方式是否合適？目前的安全考核和獎(jiǎng)勵(lì)是否可以改進(jìn)？安全管理的流程是否順暢，能否改進(jìn)？我們?nèi)粘５牟僮骱蜋z修維護(hù)保養(yǎng)工作到位嗎，是否影響安全？等一些問題，對我們整個(gè)的安全管理的全過程進(jìn)行分析和辨識，以便于我們能夠辨識出盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)加以控制盒解決。

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