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項目風險評估準備階段
(1)確定項目風險評估的范圍和目的
確定項目風險評估的范圍也就是指具體的評估對象和評估項目,風險評估的目的就是指此次風險評估要達到的期望值。風險評估的目的和范圍是相輔相成的。
(2)項目風險評估小組成員
評估人員確定后,就要分配相應的評估任務給具體的人員。確定每個評估人員各自的職責,所要承擔的法律責任,并做成文檔分發(fā)到每個評估人員手中。
評估企業(yè)價值需要兩種技巧,1是分析能力,既需要明白及應用數(shù)學模式去評估公司價值。也是更重要的,就是擁有良好的判斷能力。很多時候數(shù)學模式均帶有假設成分,很多資料如公司經(jīng)營管理能力是不能量化的或沒有足夠數(shù)據(jù)去衡量,因此在運用數(shù)學模式所得到的企業(yè)價值只能作參考。由于目前估價目的分狹窄,股權價值分析及風險評估報告,企業(yè)價值評估除了可以為產(chǎn)權交易提供一個合理的基礎價格外,股權價值及風險評估報告,更重要的是重組前后的價值對比可以成為企業(yè)管理層是否進行戰(zhàn)略重組的決策工具。
自主創(chuàng)新有兩層面,風險評估,一方面是方式自主創(chuàng)新,一方面是技術革新。我不會覺得僅有一種自主創(chuàng)新能夠 去全部新項目來到取得成功的,核心技術它有優(yōu)點,但核心技術并不可以意味著全部。你的新項目有核心技術只有證實你的新項目是具有一定門坎的,這一會在與你競爭者評分時有一定的優(yōu)點,但并不表明說給你核心技術就一定可以取得成功,你一直在方式的自主創(chuàng)新上還是必須有一些探尋的。包含剛剛講的方位和精英團隊,股權投資價值及風險評估報告,那實際上更關鍵的,大家是以哪個層面看來難題的,而并并不是從核心技術看來難題的。
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