堅(jiān)持“一項(xiàng)目一策”。系統(tǒng)梳理問(wèn)題清單，提出解決方案，倒排工期，落實(shí)計(jì)劃，明確責(zé)任人和責(zé)任單位。同時(shí)，食材配送餐飲公司，和平區(qū)做好對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)貼心暖心服務(wù)保障?！叭f(wàn)人進(jìn)萬(wàn)企”項(xiàng)目管家通過(guò)電話、微信等形式開展“五個(gè)一”活動(dòng)：一封倡議書、一聲問(wèn)候、一句叮囑、一個(gè)承諾、一部熱線，向企業(yè)宣傳有關(guān)政策和要求，繼續(xù)提供精準(zhǔn)服務(wù)。

同時(shí)區(qū)內(nèi)10個(gè)街道辦事處，集聚戰(zhàn)疫期間與轄區(qū)企業(yè)“心連心”的凝聚力和向心力，紛紛營(yíng)造政企“發(fā)展共同體”一體化發(fā)展。太原街街道辦事處成立了商務(wù)樓宇疫情防控聯(lián)絡(luò)群，開通服務(wù)專線，時(shí)時(shí)溝通，永遠(yuǎn)在線，真心實(shí)意幫企業(yè)想點(diǎn)子、出主意、辦實(shí)事。和平區(qū)人社局及時(shí)將市人社局的常見問(wèn)題主動(dòng)推送到區(qū)內(nèi)企業(yè)。和平區(qū)市場(chǎng)局對(duì)復(fù)工集貿(mào)市場(chǎng)主辦方逐一進(jìn)行面談，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。連日來(lái)，經(jīng)過(guò)上下齊心努力，和平區(qū)已有201家重點(diǎn)企業(yè)開復(fù)工，其中，工業(yè)企業(yè)18家、商貿(mào)業(yè)企業(yè)84家（大型百貨營(yíng)業(yè)5家，綜合超市8家全部營(yíng)業(yè)、8家集貿(mào)市場(chǎng)等）、

金融業(yè)企業(yè)60家，旅游業(yè)企業(yè)7家、其他行業(yè)企業(yè)27家，科技類企業(yè)5家。沈陽(yáng)市渾南區(qū)房地產(chǎn)售樓處及房產(chǎn)中介經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所有序開放?按照沈陽(yáng)市“關(guān)于有序開放售樓處及房產(chǎn)中介經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所對(duì)外營(yíng)業(yè)限制的通知”精神，2月17日，渾南區(qū)采取多項(xiàng)措施幫助區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)售樓處做好疫情防控工作，恢復(fù)營(yíng)業(yè)。當(dāng)日，渾南區(qū)80個(gè)售樓處中，已有52個(gè)售樓處意向申請(qǐng)恢復(fù)開放經(jīng)營(yíng)。

所以團(tuán)餐食材配送 自種自養(yǎng)的模式聽起來(lái)可行，做起來(lái)真的天差萬(wàn)別，可能有點(diǎn)過(guò)于天真了。

除了以上這些創(chuàng)新模式之外，現(xiàn)實(shí)之中還有很多，譬如有些團(tuán)餐食材配送企業(yè)強(qiáng)調(diào)自己有強(qiáng)大的**的軟件系統(tǒng)，通過(guò)軟件提高了多少效率；還有些說(shuō)引入了的保鮮技術(shù)和設(shè)施，

能夠大幅降低產(chǎn)品的損耗等等。我們說(shuō)不斷創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉所在，然而這些所謂的創(chuàng)新模式總感覺(jué)與當(dāng)前的中國(guó)國(guó)情及行業(yè)現(xiàn)狀不符，因?yàn)樗计x了食材配送的核心本質(zhì)，短時(shí)期根本解決不了任何問(wèn)題，甚至還會(huì)背上更加沉重的包袱。然而這些身經(jīng)百戰(zhàn)的的同行中人，按理說(shuō)對(duì)這些問(wèn)題一目了然才是，衢州食材配送，為什么他們會(huì)如此折磨自己呢？軍師想來(lái)想去，無(wú)非就是以下這種原因：，食材配送電話，他們確實(shí)很有遠(yuǎn)見，看到了行業(yè)的未來(lái)；第二他們沉浸在自己的夢(mèng)想之中，有點(diǎn)誤入歧途了

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又涌起一波投資創(chuàng)業(yè)熱潮。有消息稱，前百度副總裁俞軍近加盟國(guó)內(nèi)一家O2O餐飲采購(gòu)平臺(tái)企業(yè)。俞軍加盟消息背后，是中國(guó)農(nóng)業(yè)電商變得火熱。近期市場(chǎng)上誕生一家主打餐飲食材采購(gòu)和配送生意的O2O企業(yè)——“鏈農(nóng)”，其種子期獲58同城CEO姚勁波、雄心資本創(chuàng)始人王冠雄和360創(chuàng)始員工曾強(qiáng)投資，天使輪獲險(xiǎn)峰華興100萬(wàn)美元投資，食材配送哪家好，

近期又獲紅杉資本800萬(wàn)美元A輪融資。這家公司特點(diǎn)是，集中中小型餐飲商家采購(gòu)需求，到一級(jí)銷售地（如新發(fā)地）進(jìn)行大批量食材采購(gòu)，再向中小型餐飲商家提供服務(wù)，宣稱原材料價(jià)格比中小餐廳單獨(dú)采購(gòu)便宜20%?！版溵r(nóng)”學(xué)習(xí)對(duì)象是美國(guó)餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)Sysco，Sysco年?duì)I業(yè)額444億美元，占市場(chǎng)25%左右的份額。而中國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀是，采購(gòu)方式極其原始，市場(chǎng)嚴(yán)重分散，并無(wú)一家類似Sysco的企業(yè)存在。眾所周知，中國(guó)餐飲業(yè)市場(chǎng)巨大，年?duì)I收超過(guò)3萬(wàn)億元，食材采購(gòu)規(guī)模達(dá)8000億元，但中間渠道鏈接太長(zhǎng)，損耗太多，若農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，可誕生無(wú)比龐大的創(chuàng)新力量。

巨大前景機(jī)會(huì)使不少創(chuàng)業(yè)者涌入這一市場(chǎng)。如俞軍對(duì)媒體所言，餐飲領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的下一個(gè)熱點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，將倒逼中國(guó)落后的農(nóng)業(yè)生態(tài)，幫助農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型?！版溵r(nóng)”的創(chuàng)始人劉源是個(gè)連續(xù)電商行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，先后創(chuàng)辦過(guò)多家企業(yè)，離成功近的一次是創(chuàng)辦零食電商西米網(wǎng)，類似“三只松鼠”，企業(yè)終在年銷售額做到700萬(wàn)時(shí)“死掉”。不過(guò)，劉源越挫越勇，這一次準(zhǔn)備借助農(nóng)業(yè)電商的東風(fēng)，將“鏈農(nóng)”打造成中國(guó)的Sysco。

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