為什么標(biāo)準(zhǔn)化管理是的方式之一?這是標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理所決定的，即簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化。該四項(xiàng)基本原理是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)期活動(dòng)的總結(jié)，是相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中起著重要的指導(dǎo)作用。

1、發(fā)揮企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要作用

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，確保生產(chǎn)安全，具有十分重要的意義。建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2、檢驗(yàn)是否符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作，海珠區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，必須從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化得總體方針目標(biāo)要求策劃，從構(gòu)成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的各個(gè)要素著手，這樣才能為企業(yè)提供扎實(shí)的技術(shù)支持。《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系總體要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和編制，以及它們構(gòu)成要素的相互關(guān)聯(lián)、相互作用都進(jìn)行了明確規(guī)定。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系只有符合國(guó)家系列標(biāo)準(zhǔn)要求，才能內(nèi)容上，體系上完整。確認(rèn)的依據(jù)之一就是系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3、檢驗(yàn)是否有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、分析改進(jìn)，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。建立體系不是目的，要按照標(biāo)準(zhǔn)的體系運(yùn)行，而且在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到持續(xù)改進(jìn)是終的目的。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要采用全球普遍采用的P-D-C-A科學(xué)管理模式和方法。從策劃--實(shí)施--檢查--處置--再策劃，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，周而復(fù)始地順序運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)的目的。

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)、推動(dòng)創(chuàng)新的有效手段、提高工作質(zhì)量和效率的必要保障，如何強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

1、要將標(biāo)準(zhǔn)化管理與精益管理相結(jié)合。在標(biāo)準(zhǔn)化管理中要融入精益思想，目標(biāo)的設(shè)定要充分體現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效的要求，努力向管理挖潛力、要效益。標(biāo)準(zhǔn)化文件評(píng)審環(huán)節(jié)要重視流程的優(yōu)化和固化，消除非增值流程，把質(zhì)量管理小組等課題活動(dòng)的成果通過(guò)體系文件固定下來(lái)。

2、要將標(biāo)準(zhǔn)化管理與質(zhì)量管理體系相結(jié)合。質(zhì)量管理體系是通過(guò)系統(tǒng)方法和過(guò)程方法的應(yīng)用使過(guò)程增值并持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到提高組織的管理績(jī)效以及顧客和相關(guān)方滿意的目的。標(biāo)準(zhǔn)化管理是質(zhì)量管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)要做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋，減少不必要的重復(fù)，追求秩序和效益。

3、要將標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)制定《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》，配套相關(guān)考核評(píng)價(jià)辦法，在導(dǎo)入理念、運(yùn)用方法、建立組織、形成流程、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等方面細(xì)化考核指標(biāo)，明確每個(gè)模塊的分值權(quán)重和考核要點(diǎn)，確保工作開(kāi)展有依據(jù)、有考核。在活動(dòng)中要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，激發(fā)工作活力，真正走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)涵式發(fā)展道路。

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3.促進(jìn)企業(yè)參與國(guó)家、行業(yè)組織的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。比如：參加國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂，一是可以提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制水平，二是在標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)中可以加分。

4.提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息化管理水平。標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)中對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息化提出較高要求，并且加較高的分。以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)為契機(jī)，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化集成管理，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全生命周期管理（制定、實(shí)施、修訂、替代和廢止），提供標(biāo)準(zhǔn)在線查閱、檢索，可以提高工程技術(shù)員的工作效率、提高標(biāo)準(zhǔn)利用率。

5.可以提高企業(yè)度，為企業(yè)通過(guò)其它評(píng)審提供有力保障。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)，取得3A或4A證書(shū)，管理標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，可以在企業(yè)申請(qǐng)省級(jí)、企業(yè)技術(shù)中心，申請(qǐng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，申請(qǐng)質(zhì)量、計(jì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系評(píng)審等活動(dòng)中有很好的加分作用。

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