這兩個問題反映在員工身上。員工的效率是多少？傳統(tǒng)的分揀效率實際上是距離。因為沒有多少時間可以接受，所以更重要的工作是在步行和尋找貨物的過程中浪費時間。采摘的準(zhǔn)確性實際上是一個思考問題。員工是否需要考慮挑選這些商品？選兩三個？因此，行走和思考會顯著影響采摘的效率和準(zhǔn)確性，這也是解決采摘問題時無法解決的兩個核心要點。以貨物揀貨的必要性比傳統(tǒng)的揀貨方式更有利，貨物的取貨方式在效率和準(zhǔn)確性方面更有利。例如，在德馬泰克的揀貨系統(tǒng)中，操作員看著屏幕進(jìn)行操作，無需走路，無需思考，只需簡單揀貨，效率為40秒8階訂單線，相當(dāng)于1小時720訂單線。

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    醫(yī)流七大主要功能一覽表

    長期以來，我國醫(yī)流領(lǐng)域一直由國有企業(yè)壟斷。近年來，隨著醫(yī)流熱的興起，這一格局正在逐漸改變，醫(yī)流領(lǐng)域已江山初分。

    實力型國有企業(yè)憑借其幾十年的資本、網(wǎng)絡(luò)積累雄踞一方，**wms醫(yī)藥認(rèn)證公司，一些民營企業(yè)憑借靈活的機(jī)制迅速崛起，外資企業(yè)也密切關(guān)注國內(nèi)市場的變化伺機(jī)進(jìn)入。 

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    整個物流中心在出入庫作業(yè)區(qū)配備計算機(jī)管理控制室，控制物流中心所有的流程。控制室配置計算機(jī)管理操作系統(tǒng)、計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、大屏幕CRT動態(tài)仿顯示系統(tǒng)等，并在出入庫操作處配置若干臺操作計算機(jī)（客戶機(jī)），為整個物流中心的正常運營、流暢運轉(zhuǎn)提供支撐。

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