管理好一個物業(yè)的保潔工作，需要用到以下幾點策略：

（1）合理的人員配備。為了提高員工素質，工廠保潔公司，必須有計劃、有組織地開展**教育和員工業(yè)務素質的培訓，以適應各項物業(yè)保潔工作；另外，公司可以有意識地培訓和提拔表現的清潔人員。一方面調動員工的工作積極性，另一方面可以解決中層管理人員缺乏的問題；針對一些流動性大的物業(yè)如大型超市等，要適當提高待遇，人性化管理。

（2）健康的形象。保潔人員統(tǒng)一服裝，監(jiān)督管理人員要及時督促保潔人員換洗衣服，自己要干凈清爽。

（3）有效的監(jiān)督機制。要使保潔工作保質保量的完成，必須要有效的監(jiān)督機制。要把監(jiān)督分布到保潔工作的各個環(huán)節(jié)，并切實抓好監(jiān)控工作。同時可利用監(jiān)控系統(tǒng)對保潔人員工作進行監(jiān)督管理，進行及時提醒和培訓，做到符合商業(yè)規(guī)范要求。

（4）合理控制經營成本。在保潔物資的采購方面，可以直接從生產廠家大量進貨，簽訂長期供應合同，降低成本。

（5）詳細的工作標準。讓員工要知道該怎么做，物業(yè)外包保潔公司，提升公司的**水平。只要齊心協(xié)力，保潔公司，定能開辟物業(yè)保潔的新天地！

保潔服務更擴展了例如---室內外空氣消毒、蟲控（害蟲的控制）服務、空氣凈化、河道清潔等等一系列的服務內容，為人類的生存環(huán)境和衛(wèi)生清潔提供著有效的保障。保潔公司的業(yè)務范圍已經不再限于原來單純的為顧客清清垃圾、搞搞衛(wèi)生等，而是為顧客創(chuàng)造一個安全宜居的生活環(huán)境。英文簡稱：Cleaning “House Keepping”。

物業(yè)保潔員職責標準如下：

（1）堅守崗位，按時上下班；上班佩戴工作卡，做到服裝整潔、干凈；聽從領導，服從工作安排；文明服務，寫字樓保潔公司，禮貌待人，對工作認真負責。

（2）熟悉各自分工所負責范圍內的清潔衛(wèi)生情況，對所負責范圍內衛(wèi)生負責。具體做到：每日清掃公共走廊、樓梯、電梯、停車嘗綠地、公共設施周邊環(huán)境等1次；每周清潔樓道扶手2次，清潔公共場所門窗、電閘箱、信報箱等1次，樓道天棚、墻壁每半月清掃一次；院庭衛(wèi)生實行全天保潔，區(qū)內公共面積無紙屑、煙頭、污垢等。

（3）生活垃圾日產日清，每日分2次清運垃圾到中轉站；垃圾桶6-9月份每隔2周消毒一次，其他月份每月消毒一次（冬季除外）。

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