企業(yè)對產(chǎn)成品的審計抽查

對產(chǎn)成品的審計抽查:企業(yè)一般于年底盤點存貨，審計期間與企業(yè)盤點時間不一致。由于現(xiàn)場審計時間緊，企業(yè)報表審計流程，產(chǎn)成品數(shù)量大，查起來比較麻煩，企業(yè)報表審計公司，有時往往只看看被審計單位的盤點表。在企業(yè)審計中通過對存貨的抽查發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)產(chǎn)成品賬實不符，這種現(xiàn)象十分普遍。此外，不少企業(yè)長期不盤點、不對賬；有些企業(yè)出入庫手續(xù)不全，保管人員交接不清；有些企業(yè)對退貨的產(chǎn)品管理不力，以及業(yè)務人員調(diào)動等極易造資產(chǎn)流失。

外包審計人員對組織的運營管理、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化等控制環(huán)境的理解偏差極有可能導致審計理念出現(xiàn)偏差，得出不可行的審計意見。要想審計外包更好的發(fā)揮作用，一定需要實現(xiàn)內(nèi)外審人員的密切配合，企業(yè)報表審計哪家靠譜，融為一體，這樣里應外合的模式才能為組織的未來發(fā)展提供更好的建議。

　　我們曾經(jīng)將外審力量獨立承擔審計項目開展和審計發(fā)現(xiàn)的撰寫工作。結(jié)果處處有難題，審計質(zhì)量實在是與預期大相徑庭。后來改變策略，濱海新區(qū)企業(yè)報表審計，每個內(nèi)審外包項目配備一名內(nèi)審人員，內(nèi)外審結(jié)合，結(jié)果就充分體現(xiàn)了內(nèi)審外包的價值。

有的審計底稿做到了按常規(guī)要求的審計程序進行審計，積累了厚厚的資料。但光好看不管用，不能為了相關部門檢查做審計，遇到問題繞道走，這樣的底稿還不如不做。審計人員在做底稿時，要多問幾個為什么，要多思考現(xiàn)象背后的真相。例如，離職審計和高新技術企業(yè)審計為什么要獲取連續(xù)3年的財務報表？實際上主要是看其經(jīng)濟狀況有無重大變動。類似的審計程序內(nèi)在聯(lián)系要知道，懂得某些審計程序與整體的關系。

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