團建的注意事項

團建的根本目的，不在于搞“驚喜”，讓員工無所適從。而在于凝聚人心，企業(yè)團建公司，鼓舞士氣，統(tǒng)一目標，提率。如果是定期團建，那么就固定時間和主題，形成良性的循環(huán)。如果是臨時團建，那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工，包括時間、地點、主題、要求等內容，非公企業(yè)團建，都要告知，以示對員工的尊重。哪怕公司再小，人數(shù)再少，吳江企業(yè)團建，每個員工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相關安排。小公司安排團建很少占用工作日，一般都是征用員工的節(jié)假日。這樣一來，如果經常出現(xiàn)臨時通知型的團建，會對員工的正常生活造成較大困擾。

團建的預算控制

我們都知道，一場團建活動的經費是有限的，我們要考慮餐飲、場地、會議室、車輛等各種問題，而這一些都是建立在活動預算的基礎上的。因此先確定預算，再制定計劃其實是相當穩(wěn)妥的辦法。

預算中要納入非必須成本，作為備用金；場地費；交通、餐飲、住宿；娛樂消遣；培訓師的費用；禮品的準備等等

需要將這些都事先做好規(guī)劃，才能以防不備之需。

溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間了解;可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨;出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強溝通，出現(xiàn)問題總會有解決的辦法。以往工作中，人與人之間、工序與工序之間、與公司其他部門之間溝通不足，結果導致出現(xiàn)問題后不能及時得到解決。為了改變這種現(xiàn)狀，今后生產運營過程中，在召開班前會或周例會時，企業(yè)團建培訓，部門經理、工序主管需引導員工進行工作的匯報及問題的匯總;部門經理、工序主管根據(jù)員工的工作情況，和員工進行工作溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解，從而增進彼此之間的感情。

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