無論是組織員工的招聘，錄用，晉升，培訓(xùn)和績效考評，還是確立完善員工的薪酬福利保險制度，乃至不斷地調(diào)整勞動的分工與協(xié)作，改善工作環(huán)境和勞動條件，實(shí)現(xiàn)勞動組織的科學(xué)化，其目的都是為了有效的開發(fā)利用企業(yè)的人力資源，挖掘潛力，天津物業(yè)管理，降低消耗，提高工效?？偠灾?，以人力資源開發(fā)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是要通過有效的物質(zhì)與精神鼓勵，不斷發(fā)掘員工的主觀能動性和聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展提供永不枯竭的內(nèi)在動力。

天津佰億達(dá)物業(yè)管理服務(wù)有限公司，始終堅持“創(chuàng)新”的辦企宗旨。物業(yè)管理，人事代理，勞務(wù)外包，勞務(wù)派遣，保安服務(wù)**承包：酒店式公寓、寫字樓、商住樓、商場、工廠、院校，展館等。經(jīng)營項目：日常保潔管理服務(wù)、酒店客服管理服務(wù)、食堂管理服務(wù)、綠化管理服務(wù)、停車場管理服務(wù)、工程維修管理服務(wù)，小區(qū)物業(yè)管理、寫字樓物業(yè)管理、學(xué)校物業(yè)管理、醫(yī)院物業(yè)管理、各大企業(yè)物業(yè)管理。

勞務(wù)派遣用工形式的缺點(diǎn)

派遣崗位界定不清，缺乏規(guī)制

《勞動合同法》明確規(guī)定了勞務(wù)派遣一般僅適用于臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位，而不能成為常態(tài)的用工形式，否則勞動關(guān)系的基礎(chǔ)將受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，勞動者的合法權(quán)益也無法得到應(yīng)有的保障。目前由于對勞務(wù)派遣的法律規(guī)定還不夠完善，一些用人單位為降低用工成本，逃避勞動法的責(zé)任，任意使用派遣工，在一些長年穩(wěn)定需求的工作崗位也使用勞務(wù)派遣工，使派遣用工適用的范圍不斷擴(kuò)大。一些壟斷性行業(yè)，如鐵路、電信、郵政、銀行等，把單位內(nèi)部長期固定的正常勞動崗位，轉(zhuǎn)為“勞務(wù)派遣”崗位。他們與勞務(wù)公司合作，崗位沒有變化，勞動者還是那些勞動者，卻被轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓜趧?wù)公司派遣。

簡化管理程序，減少勞動爭議，分擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，降低成本費(fèi)用，自主靈活用工，規(guī)范用工行為“不求所有，但求所用”是勞務(wù)派遣制的一個顯著特征。在中國舊的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，工人歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進(jìn)不能出．工人閑置浪費(fèi)現(xiàn)象很普遍。在中國市場經(jīng)濟(jì)條件下，知識經(jīng)濟(jì)正在興起，工人要流動，“單位人”要變成“社會人”已經(jīng)是大勢所趨。中國勞務(wù)學(xué)家、中國勞動科學(xué)院副院長王通訊提出“對工人，不養(yǎng)而用是上上之策?！彼f：“如何用工人、現(xiàn)在有三種．現(xiàn)象：一是養(yǎng)人用人；二是養(yǎng)人不用人；三是不養(yǎng)人而用人，對用人單位來說‘工人不養(yǎng)而用’是上上之策，追求工人‘為我所用’要比‘為我所有’有利得多。”

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