倉儲管理的庫存管理

庫存的ABC管理原則：

A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；

B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，小型倉庫租賃，但貨值可占庫存價值的15~20%；

C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。因此要嚴格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，倉庫租賃，也就是要嚴格控制好A、B兩類。

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物流倉儲管理系統(tǒng)的應(yīng)用范圍

      以倉儲作業(yè)技術(shù)的整合為主要目標(biāo)的系統(tǒng)，解決各種自動化設(shè)備的信息系統(tǒng)之間整合與優(yōu)化的問題。該系統(tǒng)的難點在于物流系統(tǒng)與軋鋼流水線的各自動化設(shè)備系統(tǒng)要無縫連接，使庫存成為流水線的一個流動環(huán)節(jié)，工廠倉庫租賃，也使流水線成為庫存操作的一個組成部分。

　　各種專用設(shè)備均有自己的信息系統(tǒng)，WMS系統(tǒng)不僅要整合設(shè)備系統(tǒng)，也要整合工藝流程系統(tǒng)，臨時倉庫租賃，還要融入更大范圍的企業(yè)整體信息化系統(tǒng)中去。此類系統(tǒng)涉及的流程相對規(guī)范、**化，多出現(xiàn)在大型ERP系統(tǒng)之中，成為一個重要組成部分。

1、利用市場經(jīng)濟手段獲得有效的倉儲資源的配置。

2、以率為原則組織管理機構(gòu)。

3、不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動。

4、以率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。

5、以服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。

6、通過制度化、科學(xué)化的先進手段不斷提高管理水平。

7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。

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