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裝卸搬運(yùn)作業(yè)容易發(fā)生砸傷、碰傷、等傷害;搬運(yùn)粉狀貨物還要注意防?。话徇\(yùn)、化學(xué)*還要注意預(yù)防火災(zāi)事故。作業(yè)中應(yīng)注意:
(1)單人搬運(yùn)時(shí),要注意腿曲、腰部前傾,多發(fā)揮腿部力量;
雙人抬運(yùn)時(shí),扛子上肩要同起同落;多人抬運(yùn)時(shí),要有專人喊號子,同時(shí)起落,抬運(yùn)中步伐一致。
(2)用手推車搬運(yùn)貨物,裝卸服務(wù)價(jià)格,注意平穩(wěn),物流裝卸服務(wù),掌握,不得猛跑或撒把溜放。前后車距,平地時(shí)不小于2m,下坡時(shí)不小于10m。
(3)用汽車裝運(yùn)貨物,在搬家車輛停穩(wěn)后方可進(jìn)行,貨物要按次序堆放平穩(wěn)整齊。在斜坡地面停車,要將車輪填塞住。
(4)裝運(yùn)有揚(yáng)塵的垃圾要撒水濕潤,裝運(yùn)白灰、水泥等粉狀材料要戴口罩。
(5)裝運(yùn)化學(xué)*(如氧氣瓶、氣瓶等)和有毒物品時(shí),要按安全交底的要求進(jìn)行作業(yè),并由熟練工人進(jìn)行。作業(yè)中要輕拿輕放,互不碰撞,人力搬運(yùn)裝卸服務(wù),防止激烈振動(dòng)。要按規(guī)定穿工作服,戴口罩和手套。
很多企業(yè)都以實(shí)現(xiàn)零庫存管理為目標(biāo),但是很多企業(yè)卻沒有經(jīng)過對自己的企業(yè)進(jìn)行**的經(jīng)營管理分析,就貿(mào)然實(shí)行了零庫存管理,這種做法很容易導(dǎo)致企業(yè)的管理失敗,終影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。今天,小編就和大家一起來了解一下企業(yè)零庫存管理中容易出現(xiàn)的一些問題,企業(yè)在實(shí)行零庫存管理的時(shí)候可要多加注意了。
比如企業(yè)生產(chǎn)容易斷鏈
零庫存管理本身庫存量少,因此在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對企業(yè)的經(jīng)營管理依賴程度比較高。如果企業(yè)的經(jīng)營管理還不夠格,各個(gè)部門不能做到相互配合并且盡職盡責(zé),那么零庫存管理對企業(yè)的經(jīng)營很容易造成毀滅性的打擊。如果企業(yè)管理不善,裝卸服務(wù),在實(shí)行零庫存管理之后,就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的生產(chǎn)線很容易就會(huì)陷入停產(chǎn)狀態(tài),不管是哪個(gè)經(jīng)營流程上出現(xiàn)了問題,都會(huì)妨礙企業(yè)的正常生產(chǎn)。
由于現(xiàn)代倉儲(chǔ)的作用不僅是保管,更多是物資流轉(zhuǎn)中心,對倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)也不再僅僅著眼于物資保管的安全性,更多關(guān)注的是如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù),如信息技術(shù),自動(dòng)化技術(shù)來提高倉儲(chǔ)運(yùn)作的速度和效益,這也是自動(dòng)化立體倉庫在行其道的原因。
自動(dòng)化立體倉庫由于大量采用大型的儲(chǔ)貨設(shè)備,如高位貨架;搬運(yùn)械具,如托盤,叉車,升降機(jī);自動(dòng)傳輸軌道和信息管理系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)企業(yè)的自動(dòng)化。
倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)核心內(nèi)容可分為入庫作業(yè),倉儲(chǔ)管理,出庫作業(yè),財(cái)務(wù)結(jié)算和查詢報(bào)表五個(gè)主要部分。
對于第三方物流企業(yè)的需求,將不簡單地停留在上述基本功能上,他們還將向客戶提供各類統(tǒng)計(jì)信息。如“保質(zhì)期報(bào)告","安全庫存報(bào)告“,”貨位圖“,貨品流動(dòng)頻率”等各類信息。但其實(shí)這些信息已經(jīng)在倉儲(chǔ)管理的過程中被記錄下來,只需要根據(jù)每個(gè)客戶的特殊要求相應(yīng)生產(chǎn)便可以了。
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