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1、增強(qiáng)凝聚力:
促進(jìn)內(nèi)部溝通,融洽團(tuán)隊(duì)關(guān)系;配合企業(yè)的理念教育與目標(biāo)教育,形成共同參與和共同意志;強(qiáng)化對(duì)員工的文化管理,實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)。
2、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力:
樹立相互配合、支持的團(tuán)隊(duì)意識(shí);激發(fā)創(chuàng)造進(jìn)取精神;促進(jìn)團(tuán)隊(duì)在障礙超越、危機(jī)處理、變化應(yīng)對(duì)等方面能力的提升。
3、變革與學(xué)習(xí):
針對(duì)企業(yè)特別要求設(shè)計(jì)的方案,戶外團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練,能潛移默化地使員工認(rèn)識(shí)到“只有變是不變,達(dá)成變革與創(chuàng)新是更好的生存發(fā)展之道的共識(shí),并建立共同愿景,從而消除企業(yè)推變革時(shí)的理念意識(shí)阻礙;同時(shí),常州拓展訓(xùn)練,通過讓受訓(xùn)者深入體驗(yàn)組織學(xué)習(xí)與知識(shí)創(chuàng)新過程,從而有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)建立學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。
1、在活動(dòng)策劃方案中,活動(dòng)策劃履行人員應(yīng)提早聯(lián)絡(luò)好供貨商,確定好活動(dòng)設(shè)備是否活動(dòng)當(dāng)天能夠租借。并還得需求跟供貨商對(duì)這個(gè)活動(dòng)簽署合同。
2、活動(dòng)執(zhí)行中,拓展訓(xùn)練項(xiàng)目介紹,應(yīng)提前確認(rèn)好活動(dòng)場(chǎng)地。不僅確認(rèn)好活動(dòng)場(chǎng)地位置,拓展培訓(xùn)是什么,更要確認(rèn)好活動(dòng)物料、設(shè)備等,是否能夠進(jìn)場(chǎng)方便。經(jīng)常在活動(dòng)中,會(huì)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)設(shè)備無法入場(chǎng)等問題。因此我們必須得熟悉活動(dòng)場(chǎng)地情況企業(yè)年會(huì),才能預(yù)防一些可能事件的發(fā)生,那么在前期活動(dòng)策劃執(zhí)行人員在前期需要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行勘察。
1.成員與成員之間的激蕩團(tuán)隊(duì)進(jìn)入激蕩期后,成員之間由于立場(chǎng)、觀念、方法、行為等方面的差異必然會(huì)產(chǎn)生各種沖突,什么工作行為、任務(wù)目標(biāo)、工作指導(dǎo)等統(tǒng)統(tǒng)忘卻于腦后。此時(shí),人際關(guān)系陷入緊張局面,甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒及向領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)的情況。其結(jié)果是,一些人可能暫時(shí)回顧避,一些人準(zhǔn)備退出。
2.成員與環(huán)境之間的激蕩首先,這種激蕩體現(xiàn)在成員與組織技術(shù)系統(tǒng)之間的激蕩。如團(tuán)隊(duì)成員在新的環(huán)境中可能對(duì)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)系統(tǒng)或新的制作技術(shù)不熟悉,經(jīng)常出差錯(cuò)。這時(shí)緊迫的是進(jìn)行技能培訓(xùn),使成員迅速掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)采用的技術(shù)。
其次,成員與組織制度系統(tǒng)之間的激蕩。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,組織會(huì)在其內(nèi)部建立起盡量與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作相適應(yīng)的制度體系,如人事制度、考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲制度等。但是,由于這些制度是在組織范圍內(nèi)制定和實(shí)施的,相對(duì)于小范圍的團(tuán)隊(duì)來說,未必有效,也就是說,針對(duì)性差。所以制定適應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為規(guī)范已近在眉睫。
再次,團(tuán)隊(duì)成員與此同時(shí)組織其他部門之間的關(guān)系磨合。團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)過程中,與組織其他部門要發(fā)生各種各樣的關(guān)系,也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,需要進(jìn)行很好事的協(xié)調(diào)。
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