這兩個(gè)問題反映在員工身上。員工的效率是多少？傳統(tǒng)的分揀效率實(shí)際上是距離。因?yàn)闆]有多少時(shí)間可以接受，所以更重要的工作是在步行和尋找貨物的過程中浪費(fèi)時(shí)間。采摘的準(zhǔn)確性實(shí)際上是一個(gè)思考問題。員工是否需要考慮挑選這些商品？選兩三個(gè)？因此，行走和思考會(huì)顯著影響采摘的效率和準(zhǔn)確性，這也是解決采摘問題時(shí)無法解決的兩個(gè)核心要點(diǎn)。以貨物揀貨的必要性比傳統(tǒng)的揀貨方式更有利，貨物的取貨方式在效率和準(zhǔn)確性方面更有利。例如，在德馬泰克的揀貨系統(tǒng)中，操作員看著屏幕進(jìn)行操作，無需走路，無需思考，只需簡(jiǎn)單揀貨，效率為40秒8階訂單線，相當(dāng)于1小時(shí)720訂單線。

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    當(dāng)前，藥品的倉(cāng)儲(chǔ)就存在著一些難題：

    第—，藥品的質(zhì)量管理要求作業(yè)規(guī)范。藥品的倉(cāng)儲(chǔ)管理中重要就是藥品的質(zhì)量管理，主要體現(xiàn)在藥品存儲(chǔ)的操作規(guī)范性操作，藥品的養(yǎng)護(hù)工作等。

    第二，藥品批號(hào)管理難度很大。同一種藥品有多個(gè)批號(hào)，而且這個(gè)批號(hào)對(duì)于藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)來說很重要，其必須要準(zhǔn)確的掌握每一批號(hào)藥品的進(jìn)貨量、銷貨量和存貨量。

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取放揀選技術(shù)在電子商務(wù)物流中的應(yīng)用。區(qū)域路徑選擇的問題通常歸因于整個(gè)分揀子系統(tǒng)。對(duì)于服裝行業(yè)，常見的是“區(qū)域路徑選擇”的子系統(tǒng)選擇方法。這種排序方法有兩種類型：種是使用繼電器類型，并將倉(cāng)庫(kù)分成幾個(gè)部分，例如ABCD的四個(gè)區(qū)域。訂單在每個(gè)部分中有不同的產(chǎn)品，因此個(gè)區(qū)域是個(gè)。拾取后，拾取，然后區(qū)域B，區(qū)域C，區(qū)域D ...在這種情況下，可能存在一個(gè)問題：如果前面的人沒有被拾起，后面的人只能等待，這意味著操作員是及時(shí)和浪費(fèi)效率。

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