如今，以科技分工為主導(dǎo)，以團(tuán)隊(duì)為核心的現(xiàn)代企業(yè)不再需要羅賓漢式的獨(dú)行俠。個(gè)人英雄主義過(guò)于炫耀個(gè)體的力量，而忽略了整個(gè)團(tuán)體，他們覺(jué)得憑借自己的本事完全可以力挽狂瀾，扶大廈于將領(lǐng)。然而合作才能發(fā)展，合作才能勝利，這是今天很多企業(yè)的共識(shí)，合作產(chǎn)生的力量不是簡(jiǎn)單的加法，團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人才的力量，協(xié)作的力量大于每一個(gè)力量的總和。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人才就像一顆顆，晶瑩剔透圓潤(rùn)的珍珠。需要一根繩子來(lái)連接。

　　團(tuán)建在創(chuàng)建員工與企業(yè)、員工與員工之間的融洽關(guān)系方面頗有經(jīng)驗(yàn) ，它就是那“一根線”，各項(xiàng)訓(xùn)練項(xiàng)目激發(fā)學(xué)員的各種潛能，集體拓展訓(xùn)練，讓平時(shí)不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)顯露出來(lái)，然后對(duì)癥下藥解除信任危機(jī)，讓學(xué)員更信任和忠誠(chéng)企業(yè)，拉近員工與企業(yè)之間的距離，增強(qiáng)彼此間的信任與合作

      1、增強(qiáng)凝聚力：

　　促進(jìn)內(nèi)部溝通，融洽團(tuán)隊(duì)關(guān)系;配合企業(yè)的理念教育與目標(biāo)教育，形成共同參與和共同意志;強(qiáng)化對(duì)員工的文化管理，實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)。

　　2、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：

　　樹(shù)立相互配合、支持的團(tuán)隊(duì)意識(shí);激發(fā)創(chuàng)造進(jìn)取精神;促進(jìn)團(tuán)隊(duì)在障礙超越、危機(jī)處理、變化應(yīng)對(duì)等方面能力的提升。

　　3、變革與學(xué)習(xí)：

　　針對(duì)企業(yè)特別要求設(shè)計(jì)的方案，能潛移默化地使員工認(rèn)識(shí)到“只有變是不變，達(dá)成變革與創(chuàng)新是更好的生存發(fā)展之道的共識(shí)，并建立共同愿景，從而消除企業(yè)推變革時(shí)的理念意識(shí)阻礙;同時(shí)，通過(guò)讓受訓(xùn)者深入體驗(yàn)組織學(xué)習(xí)與知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程，從而有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)建立學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。

　促使公司伙伴相互配合的團(tuán)建拓展培訓(xùn)

　　這類(lèi)團(tuán)建拓展培訓(xùn)項(xiàng)目通常是雙人項(xiàng)目，它是一個(gè)過(guò)渡的團(tuán)建訓(xùn)練項(xiàng)目，是聯(lián)系個(gè)人與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的紐帶。它比團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)來(lái)的更為確切和真實(shí)，在團(tuán)建拓展培訓(xùn)過(guò)程中，它讓每個(gè)人與同伴產(chǎn)生相互的信任與依賴(lài)，在相互扶持與幫助下共同解決問(wèn)題，達(dá)到目標(biāo)。這一項(xiàng)目讓學(xué)員培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，同時(shí)學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短、認(rèn)識(shí)隊(duì)友優(yōu)點(diǎn)，為進(jìn)一步的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。　

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