項目價值分析及穩(wěn)定回報論證項目群的愿景進一步展開細(xì)化，就會形成項目群的藍圖，項目群藍圖中的每一個點都是靠項目群中每一個項目的產(chǎn)出去添補的。這也意味著當(dāng)我們把項目群中所有子項目的產(chǎn)出都組合到一起，我們就會拼出一張未來的藍圖。那為了實現(xiàn)項目的產(chǎn)出，當(dāng)然需要大量的資源進行項目的建設(shè)，我們把這個建設(shè)項目產(chǎn)出的過程通常叫做能力交付的過程。

強者的權(quán)益如果受到，自身可能有足夠的力量去救濟與矯正這種狀況。而弱者對此可能就無能為力了。只能更多依靠和法進行公力救濟。大股東與小股東的自力救濟能力是強弱分明的。這種能力的不公平是客觀存在的。因此，在法上如果不對小股東的利益予以特別關(guān)注以及對大股東的權(quán)利予以制衡，必然會導(dǎo)致對小股東權(quán)利的任意，不利于社會價值的體現(xiàn)和社會安定。

價值分析的財務(wù)分析主要關(guān)注以下方面：存留收益的運用企業(yè)用來實現(xiàn)盈利的資本由兩部分構(gòu)成，公司項目實施運營方案及回購能力評級，一部分是股東的原始投入資本，另一部分是企業(yè)盈利未分配部分形成的存留收益。對于存留收益的運用，價值投資者認(rèn)為，如果管理人不能夠用存留收益產(chǎn)生超過投資者通常可以獲得的收益時，就應(yīng)該將存留收益分配給投資者，而不是保留在企業(yè)。

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