如何看待人在管理中的地位和作用，這是傳統(tǒng)管理理論與現(xiàn)代管理理論的一個重要區(qū)分標志。傳統(tǒng)管理理論重視對生產(chǎn)過程和組織控制的分析研究，強調(diào)對“物”的要素的管理，把勞動者當做機器的附屬物。而現(xiàn)代管理理論認為，勞務(wù)外包單位，人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性，勞務(wù)外包服務(wù)，主動性和創(chuàng)造性。有效的管理者，勞務(wù)外包管理，問題既把人看做管理的對象和客體，又把人看做管理的主體和動力。

勞務(wù)派遣現(xiàn)如今是一種比較常見的企業(yè)用工形式，主要是指企業(yè)根據(jù)自身的需求，與勞務(wù)派遣公司簽訂合同，然后由勞務(wù)派遣公司根據(jù)企業(yè)提供的需求派遣相應(yīng)的人才去企業(yè)工作，以此來達到降低企業(yè)成本的目的。

勞務(wù)派遣公司都應(yīng)該怎么選？

雖然說現(xiàn)在做勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的公司有許多，天津勞務(wù)外包，但是企業(yè)在選擇上還是需要注意。畢竟這么多的公司，誰都無法保證每家公司都是正規(guī)的，我們在選擇的時候可以根據(jù)勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)、實力、口碑、案例等等多方面進行考察，從中選擇出適合自己公司發(fā)展的勞務(wù)派遣公司。

勞務(wù)派遣制度，一種特殊的用工方式。這種用工方式在實踐中大量存在，明顯的就是派遣工和正式工是待遇不同的（當然這個法律已經(jīng)明確禁止，實際情況你懂的），雖出臺了《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》這樣的專門性法律予以規(guī)定，但是對于這個特殊的用工方式的部分問題規(guī)定還是不夠明確。比如像今天就要講的，如果勞務(wù)派遣者對其管理或者解除等時到底該適用用工單位的還是用人單位的規(guī)章制度呢？且聽我慢慢道來。

由于《勞動合同法》第六十五條第二款規(guī)定“被派遣勞動者有本法第三十九條和第四十條項、第二項規(guī)定情形的，用工單位可以將勞動者退回勞務(wù)派遣單位，勞務(wù)派遣單位依照本法有關(guān)規(guī)定，可以與勞動者解除勞動合同。”因此，產(chǎn)生了如果勞務(wù)派遣員工嚴重違反單位規(guī)章制度的，用工單位可以退回，用人單位可以解除。

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