這一部分的增值內(nèi)容也是通過提升項目的管理水平，并且規(guī)范項目的治理結(jié)構(gòu)來獲得的，如果項目的運(yùn)營管理能談對，資金管理實施細(xì)則，能夠制定出準(zhǔn)確的投資項目拓展策略，進(jìn)一步的提升該項目生產(chǎn)產(chǎn)品的市場營銷水平，那么對于項目的增值計劃來說也是非常有幫助的?？紤]完成項目風(fēng)險評估任務(wù)時會用到的各種工具，并準(zhǔn)備妥當(dāng)。這些工具應(yīng)當(dāng)是切合本次風(fēng)險評估任務(wù)的，并且在已經(jīng)通過在某個實驗環(huán)境中測試已經(jīng)證明其有效。在本次風(fēng)險評估中，會對機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)操作行為監(jiān)控。

企業(yè)價值評估是其中重要一環(huán)，主管部門連續(xù)出臺企業(yè)價值評估，對企業(yè)價值評估的重視可見一斑。按照我國資產(chǎn)評估準(zhǔn)則體系的發(fā)展綱要，我國資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)準(zhǔn)則分為四個層次，包括基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則、評估指南、指導(dǎo)意見?！镀髽I(yè)價值評估指導(dǎo)意見(試行)》在目前的業(yè)務(wù)準(zhǔn)則上屬于第四層次。企業(yè)價值評估準(zhǔn)則尚未制定，這既有理論研究的問題，資金管理實施細(xì)則書費(fèi)用，也存在實踐經(jīng)驗積累不足的問題，應(yīng)盡快通過企業(yè)價值評估準(zhǔn)則。在指導(dǎo)意見的層面上出臺操作性更強(qiáng)、更能滿足實際需要的相關(guān)規(guī)范。

還有一點(diǎn)是需要大家注意的，就是在早期項目的甄別過程中，資金管理實施細(xì)則書，有一些投資人可能會有這樣的誤解，資金管理實施細(xì)則價錢，覺得說一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在做一件事情，他講了一個故事吸引你投資給他了，過幾天他把方向改了，告訴你說這個方向走不通，我要走另外一個方向。這個時候，你可能會覺得很失望，感覺這人是一個。這其實是大可不必的。如果我們把上市作為成功的一個標(biāo)志，我看到的互聯(lián)網(wǎng)項目，或者說IT項目，大概有75%，在他上市之前講的那個故事或者發(fā)展，和拿錢之前做的事情都是完全不一樣的。

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