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目前,國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)紛紛把加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容,簡(jiǎn)言之,員工團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)為達(dá)成發(fā)展愿景,以共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。在日前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),打造過(guò)硬員工團(tuán)隊(duì),對(duì)于企業(yè)大力拓展市場(chǎng)空間,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,有十分重要的意義。
企業(yè)的行業(yè)不依、類(lèi)型不同,加之大小有別,所以在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的架構(gòu)上應(yīng)有所區(qū)別。在大企業(yè)中,根據(jù)企業(yè)各**化公司的行業(yè)共性與各自特性,企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須是一個(gè)多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng),但層次太多又會(huì)顯得過(guò)于松散,所以以不超過(guò)三層為宜。三層團(tuán)隊(duì)能將企業(yè)上下凝聚在一起,它精干地將整個(gè)企業(yè)建立在高層團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)及行動(dòng)團(tuán)隊(duì)的三級(jí)架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級(jí)團(tuán)隊(duì)都承擔(dān)不同的角色和職責(zé),相應(yīng)的,針對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)建有不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)公司員工團(tuán)建,昆山企業(yè)團(tuán)建,要掌握好四個(gè)原則:
一、要清晰團(tuán)建意圖,完善計(jì)劃和準(zhǔn)則,樹(shù)立完善的團(tuán)建準(zhǔn)則;
二、要轉(zhuǎn)變企業(yè)團(tuán)建觀念和人才觀念,防止吹毛求疵;
三、要盡量激起受訓(xùn)員工的內(nèi)涵積極性,非公企業(yè)團(tuán)建,讓員工積極參加企業(yè)團(tuán)建。
四、要抓好和出產(chǎn)實(shí)踐的聯(lián)系,創(chuàng)意企業(yè)團(tuán)建,加強(qiáng)針對(duì)性,削減盲目性和各種形式主義的風(fēng)格,扎扎實(shí)實(shí)抓好訓(xùn)練;
只要實(shí)在做到這些,才干真實(shí)起到企業(yè)團(tuán)建的作用,才干真實(shí)推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)效益的不斷前進(jìn)。
組織團(tuán)建的注意事項(xiàng)
一、確定目的
目的不同,團(tuán)建的內(nèi)容和設(shè)計(jì)就應(yīng)該有所區(qū)別。例如目標(biāo)是員工放松,企業(yè)團(tuán)建培訓(xùn),活動(dòng)設(shè)計(jì)就應(yīng)以?shī)蕵?lè)休閑為主。如果目標(biāo)是提升工作效率拼搏業(yè)績(jī),團(tuán)建設(shè)計(jì)就應(yīng)該朝著激發(fā)員工斗志、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方向努力。
二、根據(jù)需求確定形式和項(xiàng)目
1、常見(jiàn)形式:吃飯、唱歌、簡(jiǎn)單游戲(如密室逃生)。
2、拓展活動(dòng):有挑戰(zhàn)且需要一定體力,如真人CS。
3、競(jìng)技項(xiàng)目:如X-Mudder泥濘障礙賽,是競(jìng)技類(lèi)戶外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。需要更強(qiáng)的體力支撐。
4、其他項(xiàng)目:如一起上領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課,讓員工掌握共同語(yǔ)言,達(dá)成共識(shí),提升團(tuán)隊(duì)溝通效率。
企業(yè): 江蘇思行拓展訓(xùn)練有限公司
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