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改變投1資方向,如放棄經(jīng)中試,生產(chǎn)試驗不成熟,不過關(guān)的產(chǎn)品,改為投1資一些技術(shù)性能相對可靠的產(chǎn)品;三是改變原已經(jīng)可行性論證的生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備,以使生產(chǎn)產(chǎn)品的成熟度更穩(wěn)定;四是暫時中止和推遲放棄原風(fēng)險投1資的方案。風(fēng)險控制,這是指對于不能避免風(fēng)險時,采取措施來控制設(shè)法降低風(fēng)險發(fā)生的概率及減少經(jīng)濟(jì)損失的程度的方法。它是在風(fēng)險投1資者在其風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上,力圖維持原有的投1資決策,采取必要的防范措施,實施風(fēng)險的對抗的積極態(tài)度。通常根據(jù)風(fēng)險控制措施的作用時間,可分為損失預(yù)防和損失減輕。
股權(quán)投資風(fēng)險評估報告的作用
“高風(fēng)險帶來”是資本市場尤其是風(fēng)險投資領(lǐng)域奉行的一貫準(zhǔn)則,"風(fēng)險"并不可怕,可怕的是看不到"風(fēng)險"。投資方為關(guān)心的是如何準(zhǔn)確地識別和預(yù)測風(fēng)險,房地產(chǎn)股權(quán)價值分析報告機(jī)構(gòu),并將風(fēng)險控制在可以接受的范圍內(nèi)??梢越邮艿娘L(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)是:必要承受的風(fēng)險是否與預(yù)期收益相匹配。因此精1確的、可靠的、科學(xué)的風(fēng)險預(yù)測分析結(jié)果,才能針對未來將可能出現(xiàn)的風(fēng)險做出防范,避免可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
由于風(fēng)險投1資項目屬于知識型項目,因此它的組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)知識型的特點,體現(xiàn)知識資源重于資本資源的特點,而不能像傳統(tǒng)企業(yè)那樣設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。要給予項目經(jīng)理人員充分的自主決策權(quán),對經(jīng)理人員的激勵機(jī)制要到位,并盡力突出企業(yè)的核心競爭能力。典型的風(fēng)險投1資企業(yè)的組織模型包括,風(fēng)險投1資者、戰(zhàn)略投1資者和風(fēng)險企業(yè)家被稱為“三駕馬車”
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