【廣告】
自主創(chuàng)新有兩層面,一方面是方式自主創(chuàng)新,一方面是技術(shù)革新。我不會(huì)覺(jué)得僅有一種自主創(chuàng)新能夠 去全部新項(xiàng)目來(lái)到取得成功的,核心技術(shù)它有優(yōu)點(diǎn),但核心技術(shù)并不可以意味著全部。你的新項(xiàng)目有核心技術(shù)只有證實(shí)你的新項(xiàng)目是具有一定門(mén)坎的,這一會(huì)在與你競(jìng)爭(zhēng)者評(píng)分時(shí)有一定的優(yōu)點(diǎn),但并不表明說(shuō)給你核心技術(shù)就一定可以取得成功,你一直在方式的自主創(chuàng)新上還是必須有一些探尋的。包含剛剛講的方位和精英團(tuán)隊(duì),那實(shí)際上更關(guān)鍵的,大家是以哪個(gè)層面看來(lái)難題的,而并并不是從核心技術(shù)看來(lái)難題的。
交易案例比較法是指獲取并分析可比公司的買(mǎi)賣(mài)、收購(gòu)及合并案例資料,計(jì)算價(jià)值比率,項(xiàng)目投資價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,在與被評(píng)估單位比較分析的基礎(chǔ)上,確定評(píng)估對(duì)象價(jià)值的具體方法??刂埔约敖灰讛?shù)量可能影響交易案例比較法中的可比公司交易價(jià)格。在切實(shí)可行的情況下,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避報(bào)告,應(yīng)當(dāng)考慮評(píng)估對(duì)象與交易案例在控制和流動(dòng)性方面的差異及其對(duì)評(píng)估對(duì)象價(jià)值的影響。評(píng)估人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注選擇的同類(lèi)可比公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、公司規(guī)模、資產(chǎn)配置和使用情況、公司所處經(jīng)營(yíng)階段、成長(zhǎng)性、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素。
利用內(nèi)控制度加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的管理,是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要措施,對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展降低經(jīng)濟(jì)損失具有重要意義。現(xiàn)階段,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,一些企業(yè)過(guò)程中,經(jīng)常因出現(xiàn)一些決策失誤,造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)中,要的可行性,科學(xué)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必不可少。在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合多方面因素,制定適用于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理措施,確保項(xiàng)目合理性,這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展具有極大促進(jìn)作用。從并購(gòu)動(dòng)機(jī)上看,并購(gòu)企業(yè)一般是為獲得管理經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等,但在理論上只要價(jià)格合理,交易是可以成交的,因此雙方對(duì)標(biāo)的的價(jià)值評(píng)估是決定是否成交的基礎(chǔ),也是談判的焦點(diǎn)。
企業(yè): 南京恒聚數(shù)據(jù)處理有限公司
手機(jī): 19941504664
電話(huà): 1994-1504664
地址: 南京市浦口區(qū)新城大廈B座811