條 項目勞務作業(yè)層是、、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，勞務外包費用，項目部與勞務作業(yè)層建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經(jīng)濟合同關系。

第二條 項目所需勞務作業(yè)隊伍的使用堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司項目管理部組織公開招標，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。

第三條 項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理包括下列內(nèi)容：

1、對施工現(xiàn)場的勞動力進行*平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

2、對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班組下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。

3、發(fā)現(xiàn)上場勞務作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，勞務外包單位，存在安全質(zhì)量隱患時，酒店勞務外包，項目部有權調(diào)整施工隊伍。

4、配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規(guī)范用工行為。

實行勞務派遣制，使用人單位在工人使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實現(xiàn)。用人單位只需與勞務派遣機構簽訂一份勞務派遣協(xié)議，然后由勞務派遣機構把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負責對工人的使用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關系。應當說，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時期對人才需求又不盡相同的單位。

一、規(guī)范和調(diào)整勞動關系與勞務關系在法律依據(jù)方面的主要區(qū)別

勞動關系由《中華人民共和國勞動法》規(guī)范和調(diào)整，勞務外包，而且建立勞動關系必須簽訂書面勞動合同。勞務關系由《中華人民共和國通則》和《中華人民共和國合同法》進行規(guī)范和調(diào)整，建立和存在勞務關系的當事人之間是否簽訂書面勞務合同，由當事人雙方協(xié)商確定。

二、勞動關系主體與勞務關系主體的區(qū)別

勞動關系中的一方應是符合法定條件的用人單位，另一方只能是自然人，而且必須是符合勞動年齡條件，且具有與履行勞動合同義務相適應的能力的自然人；勞務關系的主體類型較多，如可以是兩個用人單位，也可以是兩個自然人。法律法規(guī)對勞務關系主體的要求，不如對勞動關系主體要求的那么嚴格。

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