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團建活動中項目安排直接影響大家的體驗,創(chuàng)新的活動將能更加有效的吸引學員的關注,這對于策劃者的設計過程中也是一個考驗。我們要從正?;顒拥暮芏鄬用婵紤]創(chuàng)意的問題以及項目的安排。
1項目的原則:與目標相符,與受眾能力相符,易操作可實施。
2.項目設置的步驟:
收集相關資料:收集一些跟團建活動相關的信息。
消化整合:將收集來的資料進行自我整合,企業(yè)團建策劃,找到自己需要的點。
醞釀靈感:把這些積累進行轉(zhuǎn)化,安排出一個大概的流程。
精選細化:流程出來后在項目設置的細節(jié)上繼續(xù)美化。
總結(jié)為八個字:收集、整合、構(gòu)思、細化。
我們都知道,一場團建活動的經(jīng)費是有限的,我們要考慮餐飲、場地、會議室、車輛等各種問題,而這一些都是建立在活動預算的基礎上的。因此先確定預算,再制定計劃其實是相當穩(wěn)妥的辦法。
預算中要納入非必須成本,作為備用金;場地費;交通、餐飲、住宿;娛樂消遣;培訓師的費用;禮品的準備等等
需要將這些都事先做好規(guī)劃,才能以防不備之需。
目前,根據(jù)公司文件管理要求,制訂了個操作規(guī)程,個管理規(guī)程,以及接收了公司各部門的程序文件、操作規(guī)程、管理文件。整個生產(chǎn)操作有文件進行支持,并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進行產(chǎn)品生產(chǎn)前,均由部門經(jīng)理、工序主管對工序操作進行了梳理,制訂了詳細的崗位操作計劃,生產(chǎn)前進行部門全員培訓。此前我們做的計劃很充分,但在工作中缺少了檢查,結(jié)果導致在實際工作中,安排的計劃未能嚴格按計劃執(zhí)行(主要表現(xiàn)在安排主管指導員工操作,實際上部分工作由主管本人親自完成)。
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