會計(jì)考證難度在哪里，哪些人說難?

哪些人說難?

每次考試，看看考場，考場有一半座位是空著的。

每次考完，考友交流，有一半考友是沒看完教材的，或未全方面學(xué)習(xí)的。

每次考試，考友們交流，有一半未做完題的。

這一半，一半的。雖然數(shù)據(jù)不太準(zhǔn)確，但主要表達(dá)的意思是報(bào)名的不去考試，去考場的未準(zhǔn)備好，準(zhǔn)備好的未充分應(yīng)對考試?？傊?，你懂的。

吐槽考試難人群分析：報(bào)名未參加考試的，到考場未做完題目的，考試未充分準(zhǔn)備的，

吐槽考試難心理分析：吐槽考試難的人，由于出于慣性思維方式，都是找客觀原因，沒時(shí)間，出納會計(jì)網(wǎng)課哪家好，工作忙，有其他事情，題目太難，題目太偏等等。

吐槽考試難吐槽意識分析：未找到失敗的真正原因，不是不愿意找，是出于思維，慣性思考，有意識，潛意識逃避問題本質(zhì)，所以“你不可能叫醒一個(gè)裝睡的人”。

二、主觀上難在哪?

1、從借口出發(fā)，沒時(shí)間?是缺乏時(shí)間管理，還是未養(yǎng)成一貫的對時(shí)間的懶散態(tài)度?改變一個(gè)人對時(shí)間的觀念和時(shí)間管理的態(tài)度和意識，這個(gè)你說難不難?

2、從自我的管理角度備考就是在一個(gè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，從學(xué)習(xí)到考試的輸出，如果進(jìn)行這個(gè)任務(wù)的活動管理，建立起一套任務(wù)的管理計(jì)劃，任務(wù)的管理效率，*等你說難不難?

3、如何找到自己的學(xué)習(xí)效率點(diǎn)一個(gè)人學(xué)習(xí)的效率點(diǎn)，有的人很難自己找到，出納會計(jì)網(wǎng)課哪個(gè)好，那么你要找到自己不錯的學(xué)習(xí)效率點(diǎn)這個(gè)事情的難不難?

會計(jì)人的職業(yè)方向

1、新手級別的公司財(cái)務(wù)專員、會計(jì)助理

2、較為深的公司總賬會計(jì)

3、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理

4、企業(yè)資金經(jīng)理

5、企業(yè)稅務(wù)經(jīng)理

6、審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)師

7、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理

8、財(cái)務(wù)分析師FP&A，財(cái)務(wù)分析經(jīng)理

9、財(cái)務(wù)計(jì)劃師，財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理

10、會計(jì)事務(wù)所合伙人

11、會計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)施**，ERP**

12、會計(jì)**、會計(jì)學(xué)者

13、財(cái)務(wù)顧問

14、理財(cái)顧問

15、法律顧問

16、財(cái)務(wù)總監(jiān)

17、CFO

18、總(副)經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門經(jīng)理

會計(jì)執(zhí)業(yè)相關(guān)證書

CPA注冊會計(jì)師

ACCA國際注冊會計(jì)師

CMA管理會計(jì)師

CIA國際注冊內(nèi)部審計(jì)師

注冊稅務(wù)師

財(cái)務(wù)和會計(jì)一定要區(qū)別開

財(cái)務(wù)是什么？財(cái)務(wù)涉及的主要是融資、投資以及利潤分配的管理問題。 融資管理就是指企業(yè)的資金籌集問題。通常來說，企業(yè)資金的籌集方式有兩種：一是舉債，二是所有者投入。這些內(nèi)容后面會講到，這里就不進(jìn)行詳細(xì)論述了。

融資管理有一個(gè)目標(biāo)，出納會計(jì)網(wǎng)課多少錢，就是保證企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定在一個(gè)合適的水平上。資產(chǎn)負(fù)債率是人們常用的一個(gè)比率，用來衡量企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的好壞。什么樣的資產(chǎn)負(fù)債率才合適呢？資產(chǎn)負(fù)債率太高，債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)就高，自然會擔(dān)心企業(yè)到期不能償還*，出納會計(jì)網(wǎng)課，像銀行這樣的金融機(jī)構(gòu)也不敢再給企業(yè)的貸，即高的資產(chǎn)負(fù)債率可能會降低企業(yè)的融資能力。

那么，資產(chǎn)負(fù)債率是不是越低越好呢？也不是，太低的話，債權(quán)人雖然高興了，但是股東的利益得不到保障。

我們來看個(gè)例子。 如果有一個(gè)企業(yè)，資產(chǎn)是100萬元，其中股東自己投資40萬元，向銀行借60萬元。一期運(yùn)營后，凈利潤是10萬元，那么股東的回報(bào)率就是用掙的10萬元除以自己投資的40萬元，為25％。如果降低資產(chǎn)負(fù)債率，現(xiàn)在是股東投資80萬元，向銀行借20萬元，凈利潤還是10萬元，此時(shí)股東的回報(bào)率降到了12.5％，股東當(dāng)然不樂意了。

所以，資產(chǎn)負(fù)債率要適中，要找到一個(gè)合適的資本結(jié)構(gòu)，既能讓企業(yè)借到錢、正常經(jīng)營，又能讓股東多賺錢。融資管理講的就是這些內(nèi)容。 那么投資管理講什么呢？它講的是企業(yè)怎么投資，應(yīng)該投資什么項(xiàng)目，不應(yīng)該投資什么項(xiàng)目。關(guān)于這一點(diǎn)，有不同的判斷指標(biāo)，比如投資回收期、內(nèi)部收益率等。但是較好的判斷指標(biāo)是NPV（Net Present Value），翻譯成中文是“凈現(xiàn)值”。

凈現(xiàn)值大于零的項(xiàng)目就是好項(xiàng)目，因?yàn)閮衄F(xiàn)值大于零意味著這個(gè)項(xiàng)目的收益率大于股東要求的報(bào)酬率。投資管理講的是這些內(nèi)容。 利潤分配管理主要是講什么時(shí)候分配利潤，分配多少，怎么分配之類的問題。

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